Project 2007引入了时间表的概念，也就是在欧美比较流行的Timesheet.

试用了一下，Project好象主要有的作用。

1. TImesheet的概念
   使得项目中的Task和员工的Timesheet相分开，员工主要管理自已的Timesheet,PM主要负责维护Project中的Task。这是因为虽然PM有Task和Timesheet是相同的美好的愿望，但在其实的项目运行中，还是会出现很多变化。如果由资源工程师进行更改，会把项目计划和进度搞乱。并且有时候PM并不是很在意项目中的一些小变化，只要项目的总体进度偏差不大即可。
2. Timesheet和Task的关系。
   实际使用中，发现虽然微软说Timesheet和Task是分开的，但是在使用Project时，发现其中还是有一定的关系。在TImesheet中主要两部分。
• 项目时间
  另一部分是。其中项目时间并不会对项目安排产生实际的影响，只是在资源中心查看资源工时会发现时间变化。也就是说，如果之前没有PM在项目中使用资源，资源在自已的TImesheet填写了一个8工时的工作，PM还是可以对其进行分配8小时的工作，Project不会认为有资源冲突。
• 管理时间
  管理时间是资源如果请病假，或有一些其它的和项目无关的事情进按排的时间。此部分是时间会对项目产生实际的影响。如果资源的时间表内当天有病假，PM则无法对其进行任务安排。
3. 时间表的查看
   目前发现资源自已和审批者可以对时间表进行查看。我还没有搞清楚怎么对所有的时间表进行汇总查看。