ERP的逻辑是科学的，运行下来很多老的流程会有些改动和整理，在一定程度上也会形成一定的变革。应用的原动力是企业需求，管理层有这个需求，促使了信息化向前推动。同时提倡一个优化机制即组成一个优化小组，优化小组是由每个部门的骨干或者是部门负责人组成，定期会召开碰头会，总结分析目前运行的过程中出现的问题，并讨论这些问题的解决方法。即使企业实施了ERP也要遵循两点：第一，企业应该设定一个关键的指标，上了ERP之后，要达到的目标；第二，任何实施ERP的企业，不要把ERP当作神，我们人比神还要神，要人和系统很好的结合。

    现行推出的一款永邦C3免费进销存软件，完全无限制、免费使用；同时，永邦科技有限公司将提供全程保姆式的免费技术服务支持，让软件用得更顺手；此外，如果简易进销存功能不够用，支持付费完美升级高级ERP，免去重新录资料的烦恼。这对于初次接触ERP管理软件的企业来说，可谓是打开了普及信息化管理的大门。

如何克服实施集团ERP的难点及重点？
    集团ERP肯定是有需求的，很多的企业不断的走向国际，现在方案有很多种，一种是多服务器的模式，每一个分公司一套服务器，通过互联网或者通过专用网络连接起来；还有一种模式是集团是一套系统，这套系统也是通过互联网，各地的分公司和办事处通过网址上网就可以用。大家在选型的时候还是要注意的，不能选以前老的。还有软件有没有集团的处理，像集团报表的归并，比较难的一个是如果有几种不同的制造模式，一个集团下面有多品种的。还有一种流水生产的，甚至还有混合的模式，比较难处理的。想要通过一套软件来实现，估计还要做二次开发。

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