在实际项目中，沟通这项软技能和技术硬实力一样的重要。这篇讲一讲项目中的沟通策略。
1）你到底要得出什么
提需求要报告的人（也称利益相关者stakeholder）一般不知道你手头的数据是否充分，需求可行不可行。或许他们上来就会说：帮我拉一张表，帮我拉一组数据。真实情况是你手头的数据有可能不足以回答他的需求。
策略：在跑数据或投入项目之前，弄清楚：你到底要得出什么。跑出来的数据到底是解决什么商业问题，这样就避免单纯跑数，最后跑出来一堆无用的数据。
2）利益相关者
每一个成功的项目，都包含完整的‘项目组成员’‘经理’‘stakeholder’这些角色。这样便于我们知道这个报告是为谁做。
策略：写一个如以下格式的User Story：我作为_____,我想_____最终我们能看到______。各相关者签字。
3）项目完成的定义
与stakeholder 沟通‘完成的定义’，到底是一套报告还是一个报告还是一组数据。团队成员和stakeholders必须都对‘完成’有相同的定义。
4）清晰地沟通
当初始阶段的沟通完成之后，非常重要的一点：总结你们讨论的问题并达成的共识，必须发邮件给所有stakeholder和相关人员。
5）定期会议
有一种情况是你做出的报告和stakeholder需要的报告直接总是会出现偏差。
策略：定期会议报告给stakeholder，你做了什么，你遇到的问题是什么，你的下一步是什么。这样你会得到更多反馈去调整偏差。而不是撸起袖子一干到底。
总结，数据分析不单单是埋头于一堆数据，更是周旋于一群人。
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