项目经理“拍马屁”的功底--项目经理怎样接手项目之二

项目经理接手项目后，最重要的工作之一就是完成项目的管理计划。项目管理计划，英文是Project Management Plan，缩写为PMP，与项目管理专业人士资格认证的缩写PMP一样。当年在IBM公司工作，台湾的同事来传授项目管理经验，将PMP戏称为“拍马屁”。项目经理需要获得PMP的资格认证，又要在项目中完成项目管理计划PMP，如果把项目经理PM与PMP连在一起，PMPMP，又可以称为“拼命拍马屁”。

项目管理的核心是计划，PMP项目管理计划是一份文档，体现了项目经理进行计划的成果。PMP也是PMI的PMBOK中列出的第二份重要的文件，项目管理计划中必须包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人员管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划。一个完整项目管理计划，体现了项目经理对项目的整体把握，方方面面都进行了周全的考虑，执行起来就很平稳。在IBM公司和HP公司时，项目经理接手项目后，必须现做出PMP，我审查项目经理启动项目后的第一个文档，就是项目经理的PMP。

PMP体现了项目经理管理项目的思路和方法。在面试项目经理时，我们也常常问项目经理怎样做项目管理计划。科班的项目经理一定知道怎样做项目管理计划PMP。把握了PMP的内容的项目经理，对项目管理的核心理解也比较充分。

PMP也是项目经理与公司老板和项目的客户进行“讨价还价”的基础。因为通过完成PMP，项目经理知道并列出项目中，需要哪些资源，需要公司的哪些支持，项目的假设条件等，与公司老板和客户确认这些条件，项目才能按照计划完成。在PMP中，这些条件因为具体，也容易得到公司老板和客户的理解和认同。

PMP体现的是项目经理管理项目的功底，一份漂亮的项目管理计划PMP文档，展现了项目经理如何运筹帷幄掌控项目，同时可以得到公司老板、客户、项目成员对项目经理工作能力的认同，更有助于项目经理开展工作。―― 所以，项目经理 PMPMP ，拼命拍马屁，是很有道理的。

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