最近参加一个项目管理的培训，有一些内容我觉得还是值得记下的，供大家参考：

1.项目管理学科，没有谁敢说是他创立的，而只能说，作为一门学科，首先去研究它。

2.项目的成功，是以客户的满意作为评价的，怎样才能让客户满意？不是态度好，不是省钱，是以客户需求作为基准的。（这句话，在我们这些从事工程行业的项目管理人员看来，的确不敢苟同啊）

3.项目要想多产生利润，不一定要控制成本。（本人认为，大部分项目，要想产生利润，还是要多控制成本）

4.什么是优秀的团队？答案：能兑现更高的承诺，即能承诺，能达成

5.项目周报的目的是，想通过这种方式让问题不要在发生一周以后才被发现，并解决。

6.控制：意思是发现偏差，并纠偏

  监控：让过程透明化，并主动解决

7.现代项目管理思想变化：

     价值观：实现价值》创造价值

     成本观：控制成本》满足需要

     质量观：避免缺陷》满足需要

8.高层领导管理项目，究竟要监控多还是监控少好呢？答案是：多了少了对不好，多了，容易形成：授权变成收权；少了，容易形成，授权变成放弃

究竟如何拿捏这个度呢？答案：监控的多与少，要按计划进行，一般这个计划都设置在交界点进行。

9.关于项目成本管理（下面的内容主要是说明，项目成本管理与财务上项目成本管理有什么不同，可以看出，我们很多公司的项目成本管理，是做的财务成本管理，根本不是项目成本管理）

假设：一个项目合同额1000万元，毛利润200万元，工期一年。付款条件是，首付10%预付款，项目完成50%，付项目40%，项目完成时付款至90%。

项目进行一个月，完成项目的12%的工作量，请问现在项目的毛利润实现了多少？这个问题是我们经常要向我们股东交代和汇报的。

如果按照财务上统计的话，可能是，项目毛利润实现了<-2%，因为财务上记账是付出去了120万元，而收入是100万元，现金流是负的。大多数公司的管理中，财务不可能做到了解每个项目每月实际完成的工程量的。甚至项目经理都不一定能说的准确。

难道，拿到预付款100万的时候能说我们实现毛利润实现100万了吗？

这个结论显然与客观事实不相符，并且也很难向股东交代的。

怎样来解决这个问题，项目管理中成本管理是这样来处理这个问题：

先把毛利润按比例分配到项目的各项任务中，然后按照任务完成的情况来统计毛利润实现的状况。（据我接触的一些公司，都没做这些工作）

项目的成本管理，应该把项目的收款和付款方面的约定仍到一边去，然后来进行成本的管理，与财务的成本管理有很多不同。

10.将项目划分成各个阶段，目的不是缩短工期，而是为了让项目便于管理。

11.计划的目的是确定基础，控制的作用是维持基准，而不是尽力而为，缩短工期和节约成本。

12.成本控制，是管理钱是按照计划使用的，而不是节约成本。

13.项目的启动过程是初始化过程，明确目标、划分责、权、利。不同于项目启动会，项目启动会是项目执行阶段的内容。