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1 项目概况

北海水力发电有限公司为了提高水电工程建设项目管理水平,促进项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨，为后续的项目积累管理经验，以滩坑水电建设项目为试点,进行水电建设项目管理模式的实践。引进P3Ee/c项目管理软件，在滩坑水电建设项目上较为全面地利用和实践，实现项目的进度、费用、计算机化动态管理。

滩坑水电站工程位于浙江省青田县境内的瓯江支流小溪中游河段，距青田县城西门约32km。总装机容量600MW，水库具有多年调节性能。计划投资47.2亿，工期5年。

滩坑水电建设项目的管理模式为国内较为普遍的业主管理部、监理、多个承包商的管理模式。为了使P3E/C项目管理软件尽快投入实际的应用，聘请了专业公司辅助引导项目管理软件实施。

2 应用实施过程

应用实施的组织上设置了领导小组、实施小组、工作小组。领导小组主要是获取公司领导层的支持；实施小组主要由专业公司成员组成，主要工作是规划引导项目的P3e/c应用，并力争在实施过程中培养出数名能长期参与滩坑水电建设项目的P3e/c应用工程师；工作小组主要负责组织P3e/c的应用，并承担着辅导后续进场施工单位P3e/c软件应用的辅导和咨询工作。实施过程持续近半年的时间，共经历了四个阶段：

第一阶段：前期工作

2004年6月份：北海水力发电公司成立了以总经理为组长的P3e/c项目管理软件应用工作小组，购买了软件。

2004年7月份：完成软件的安装、调试工作；在浙江工业大学组织了为期5天的基础培训，参加培训的人员包括北海公司全体员工以及中水四局、五局、十二局、华东院、西北院滩坑监理中心的相关人员。

2004年8月份：应用实施小组做了软件应用调研。调研后形成了《滩坑水电项目P3e/c软件应用调研报告》；召开了包括业主、监理、各主体工程施工单位在内相关人员的讨论会，确定了P3e/c软件的应用模式。

第二阶段：应用规划设计阶段

2004年9月份：应用实施小组完成《滩坑水电站P3e/c软件应用实施方案》（初稿），做了一个初步的规划框架。22日，北海公司向滩坑监理发了《关于要求施工单位做好P3e/c软件应用实施工作的函》，要求各施工单位上报P3e/c软件配合实施细则，包括人员组织、软件采购计划、WBS编码等内容。

2004年10月份：中水十二局、四局、五局陆续上报配合实施细则和各自标段WBS编码。通过审查和修改，确定了最终的WBS，即各标段的工作分解结构。

2004年11月份：为统一认识，理清思路，北海水力发电公司召集滩坑水电站参建各方，召开了P3e/c软件应用实施协调会，讨论了目前实施过程中存在的问题，明确了下一步工作的安排。P3e/c工作小组成员组织完成了实施规划书审定，应用实施小组用真实的项目数据开始模型创建工作。

2004年12月份：

各施工单位完成P3e/c软件安装、调试工作；监理中心P3e/c软件客户端安装完成。

北海水力发电公司P3e/c工作小组完成EPS、OBS、WBS、日历、工程编码、资源类型等编码输入工作；依据《施工组织规划报告》编制形成一级网络计划，并细化形成二级指导性计划，依据审定后的应用规划书下发了施工单位三级计划编制要求。

这个阶段还根据实际需要形成了《滩坑水电站建设项目P3e/c操作手册》、《滩坑水电站建设项目P3e/c数据权限安全管理》、《滩坑水电站建设项目P3e/c数据备份手册》、《滩坑水电站建设项目P3e/c软件管理设置要求》、《滩坑水电P3e/c管理办法》等5份文件，规范软件的应用。

至此， P3e/c软件应用规划阶段完成，转入第三阶段。

第三阶段：详细计划编制

第三阶段主要是详细三级计划编制工作，要求不仅仅要编制详细的进度计划，还要把本标段工程量分解到每道工序上。

2005年1月份：针对施工单位迟迟不能上报三级网络计划的问题，北海水力发电公司于召集滩坑水电站参建各方，召开了第二次P3e/c软件应用实施协调会，要求各施工单位必须抽调1～2位精通工程并熟悉网络计划的专职人员编制各自标段的三级网络计划。

在北海水力发电公司P3e/c软件实施应用工作小组的指导下，参建各方的计划专职人员实行集中办公，基本编制完成各自标段的三级网络计划，加载了工程量资源，并经监理审定，跨过了软件应用最基础也是最困难的一道坎。

月底，P3e/c应用实施小组成员配合下，统一了参建各方软件应用的设置，包括管理设置要求、权限设置、备份方法、管理设置、管理类别、日历等；进行了第一次数据跟踪测试和实施方法调整，转入第四阶段。

第四阶段：软件应用

2005年2月份：规划并制作报表、视图、网络发布；形成《P3e/c软件实施操作细则》。

2005年3月份：通过测试，对多级网络的实现进行了调整，进一步调整和优化了各标段标的进度计划；C4标段P3e/c软件投入试运行，C1、C2、C3标具备软件运行条件。

2005年5月份： 根据C4标的实施情况总结经验，发现问题，充分结合参建各方的意见，进行实施方法、报表、视图的修改调整；加快C2、C3标P3e/c软件投入运行的进度；组织参建各方的计划专职人员进行P3e/c软件实施的交流活动。

3 滩坑水电站P3e/c配置及应用模式

P3e/c 网络版是基于网络至少是内部局域网实现的，基于滩坑水电站项目目前办公点所具有的局域网条件考虑，结合P3e/c 系列软件本身的特点，设置了监理和业主在同一网络中，各参建单位建立独立局域网网络环境，运行P3e/c 网络版或单机版软件，进行单位内部的数据采集与任务下达，并通过与业主的局域网或Email 方式或报磁盘方式与项目业主/监理进行数据的交换与更新。为保证数据无缝连接和传递，导入/导出的文件格式统一采用：P3e/TP 项目– XER格式。

数据传递的方式：业主将编制好的一二级进度计划导出成.xer 文件,以E-MAIL 或磁盘的方式下达至各承包商，由各承包商的相关人员根据二级计划编制相应的三、四级计划。承包商编制完三四级计划后将其导出成.xer 文件，E-MAIL 或移动存储的方式至监理公司和业主（监理将承包商数据导入P3EC软件，以单独的项目存在，待全部人员审定后由业主人员更新原计划）。

4 计划的分级管理

滩坑水电建设项目根据管理需要，共分四级：

一级进度计划---此计划由业主根据项目的总体安排确定。

二级进度计划---项目总控制性计划。由业主及监理根据一级计划和项目投资与单位工程的施工组织要求汇总编制，是项目总体（设计、制造、供货、承包商间）控制和协调的依据。一经发布，将成为整个工程施工期内的控制和协调总目标计划。

三级进度计划---由各承包商根据二级计划控制点编制，反映各承包商对所承担的项目内容的总体安排，以及各承包商为满足施工进度而要求业主、监理以及其它承包商提供条件的详细施工进度计划。此计划经业主批准后，为各承包商的总体目标进度计划。同时，它的执行情况也是二级计划进展状况记录的依据，三级计划至少每月更新一次，每年至少调整一次。

四级进度计划---由各承包商在三级计划的基础上，根据施工工艺要求逐渐细化而来，反映三级计划各项作业的实施步骤和三级计划执行结果，滚动发布的作业实施计划，此计划经工程师批准后，为各承包商的执行性月进度计划。同时，它执行情况也是三级计划更新和调整的依据。四级计划每月滚动发布一次。

5 在滩坑水电建设项目中P3e/c应用特点

5.1滩坑水电建设项目P3e/c主要数据规划

以下是对几个主要数据规划，其它一般性内容在此不再阐述。

（1）规划中尽可能的依据P3e/c本身功能特点构架数据框架。

（2）EPS与工程概算完美结合，对应关系如下图示：

（3）WBS的编制

项目工作结构分解编码（WBS）的主体框架由业主制定，各标段承包商按照WBS的框架编写作业内容。WBS主体框架以下部分，各标段承包商根据具体情况细化。但要在一次性编制完成，而非分阶段逐步细化。

对应的C1标承包商WBS

（4）资源规划：直接把工程量清单内容作为资源，这样可以把合同工作和实际工作对应。

5.2滩坑水电建设项目P3e/c应用特点

滩坑水电建设项目P3e/c应用特点归纳起来主要有以下几点：

（1）通过P3E/C的运用使所有标段的计划管理系统化，标准化，电子化。

（2）不同项目之间建立了逻辑关系，将各个承包商（设计，材料、设备供应，土建，机电安装、调试等）编制的计划形成一个相互联系的有机整体，便于处理施工干扰和相互提供工作面等问题，为领导的决策提供充分的依据。

（3）计划进行了分层规划，不同的管理层对应不同详细程度的计划，各个层次的计划在P3e/c中成为一个有机的整体，数据是同步的。年、季度、月计划是在整体计划中截取的，避免以前各种计划单独编制、相互脱节的情况，保证进度计划的严肃性。

（4）进度信息与工程量、费用相结合，通过P3E/C反映资金需求计划、实际成本发生情况。每道作业均赋予相应的工程量，使工程量显示随进度计划分布的信息，进而反应资金流。并且，通过P3E/C来记录、统计工程量的每个月的实际进展和累计完成情况，使得各标段、监理、业主使用统一的、明确的语言来描述粗到一类工程量、细致到每一道工序的工程量完成情况。

（5）采用了动态的进度控制手段，通过每月进度的对比、分析的动态跟踪，实现了实际完成进度与目标进度计划之间的动态控制。并且，即时反映变更，保持计划的适用性（包括工程量的增加或减少，施工内容或项目的增减）。

（6）通过P3E/C的应用，对工作强度和计划的合理性做分析，对工程的进度具有前期的预见性，对承包商的进度和工期具有指导性，对工程施工中所遇到的各种困难和问题有很好的前瞻性。

（7）生成报表，避免重复工作，这些报表是可以追溯的。

通过P3e/c自动生成各种报表、视图，如工程量统计报表，费用统计报表，项目进展分析报表等。这些报表都是基于P3e/c数据库中的数据自动产生并可根据管理要求进行定制。

（8）Web站点发布，方便管理者查阅

从P3E/C自动生成网页发布到项目网站（或内部局域网）上，便于各部门管理者了解项目的进展，便于工作协作和沟通，为实现管理者的管理思想提供了一个很有效的平台。

（9）通过P3E/C反映材料供应和材料需求计划。

（10）利用P3E/C工作产品及文档管理功能将与项目有关的各种电子文档与项目计划建立起关联，使项目管理脉络清楚并具有可追溯性。

（11）管理人员可通过P3E/C的记事本功能在项目计划的各个层次上随时记录项目管理的各种信息。

6 感想和心得

Ø        北海水力发电公司组织的应用协助小组，在滩坑水电项目上，形成了业主具备专业人员，并且努力带动监理、承包商应用的有利局面，对P3e/c的顺利推行，起到了明确目标和项目管理办公室的作用。而监理和各承包商的核心人员对本单位引导和带动作用未能完全发挥。

Ø        P3系列软件在中国推广已有十多年，在不同的项目应用深度和模式不完全一样，而一部分人员在其它项目上应用过，心中的固有模式和结论，对接受新的应用模式有一定的阻碍。

Ø        应用人员不宜调动频繁、兼职而非专职计划编制人员，会导致应用P3e/c思路不连贯，总是处于不熟练状态。

Ø        如果项目管理人员对工程计划的严肃性认识不够，将会成为许多工程人员对p3ec软件存在排斥性的一个根源之一。

Ø        对于大型工程建设项目，目前的应用实施服务方式主要是业主聘请专业机构作技术支持，由业主推广应用。这种模式要求其他参与单位能理解和熟练运用P3系列软件，而实际状况是有些人只能片面的领会业主意图。对于参与单位项目上未委派专业人员的，可以考虑业主、承包商同时聘请专业项目管理实施服务机构引导运用。因为项目管理理论是一致的，所以业主和承包商可以聘请不同的实施服务机构。

对于项目管理和项目管理软件的运用，我们在滩坑水电建设项目上做了一些努力和探索，但限于能力和水平有限，欢迎各位同行批评指正！