在以后的日子里，我将根据本人的认识和企业的实际情况，总结以设计业务起家的EPC企业对项目管理软件的需求，敬请各位朋友给点指导和补充！

人员的基本组织结构

      企业组织是弱矩阵式组织形式，设计部门：设计部主任（行政职位，有时兼任设计经理）、设计部副主任（2人），还有设计经理、主设人、设计工程师等角色，主设人和设计工程师还分专业分工。

设计经理除受主任领导外，同时受项目经理领导。一个设计经理同时可能承担多个项目的设计任务，甚至多个项目的设计经理，同时受多个项目经理领导。设计经理领导的设计团队也不是固定的，总的来说人员的分工很复杂。

1、设计部主任

     需要知道有多少个项目在进行，有多少设计工作在开展或即将开展

     需要知道，某一个项目有哪几个设计人员在做

     需要知道某个设计人员同时在做哪几个项目，其工作负荷状况

     需要知道如果某个项目因设备返资原因计划拖后一个月，将会对后续设计工作的影响。

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面对的问题（待续）