今天一上班给老总发email说明工作上的事宜, 一直在考虑怎么和老总沟通的问题,

因为老总对技术不懂, 没有必要详细说明技术细节,只要说明工作进度和时间安排就可以了 ; 因为老总是站在全局的角度和成本管理的角度去考虑问题的  ; 把任务细分,在每个具体的任务上写出成本 ,和风险 . 与是看了文章<<项目团体沟通的误区于技巧>><<项目管理成本管理>> .

   看了今天的BBS日志,有的写到和项目管理者联盟是想见恨晚,我也有同感呀!

    今天看了网站上的文章,有<<与项目干系人“沟通”的技巧>> ,<<项目管理的系统思考(一)---基础理论>> ,<<信息沟通的几种方式及其适用情境>> ; 与实践相结合,特别注意了和公司上司和项目组成员的沟通,有效沟通,强沟通, 看了文章后,开扩思路,受益非浅.