<P>4月25日，下午1：30，金融街洲际酒店，西安厅。</P>
<P>三面围成的桌，面对五张椅。中间的方形器物不断投出变幻的光。</P>
<P>一名西域高手坐在右首，是爱立信来的爱立信先生（真的，这个名字和他们公司就差一个字母~），隔了一席，分别是IBM、HP、MICROSOFT三大门派的高手。中土最大帮派联想的人远远坐在紧右处，低头不语。</P>
<P>这就是2007PMIICT企业项目管理圆桌会，包括PMI的CEO、主席、中国联络官、亚太联络官，除了前面的企业，还有华为、中兴、普天、亚信、神码、伟创力和汉普，中国移动、东软、中石油、北电好像没来~</P>
<P>CEO讲话、主要介绍PMI的功绩；主席讲话、主要介绍PMP；IBM蓝快的刘永利讲话、介绍IBM项目管理；联想的项目管理总监常耀俊讲话、介绍如何用项目管理实现企业变革；以及讨论和问答，联想、ibm和华为 V.S. PMICEO~</P>
<P>几个感想：</P>
<P>PMP还是不够多，中国才2万多个，不过增长趋势很快~</P>
<P>IBM提出的一些东西很有趣，比如移交过程的重要性，恰好可以解决我们售前和实施过程的传递问题。还有CIO的四个挑战、新的客户项目需求、IT服务的三个要素、最佳实践的扩散和传递，可能不算新，但能解决问题就行。</P>
<P>联想那个老兄比较能喷，不过他的ppt美工不行而且错别字不少，估计是中午在机场赶出来的……他这个把战略方法分解成项目的思路很好，其实说穿了很简单，就是把常用的价值链、SWOT、平衡记分卡这些东西分解了，变成连续的项目，并且用分类和分级把他们组合起来，变成一个项目包。用项目管理来推进企业战略变革。</P>
<P>还有那个PMI的华裔女董事，提了个agile PM的问题，回头去研究一下~</P>
<P>虽然扯淡比较多，不过还算有点收获~</P>
<P>顺便问了一下中国首席联络官，原来只要参加培训，就可以用PMI的名义实施OPM3了。好！</P>
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