美国项目管理协会PMI在对项目管理标准作出定义的时候，特别强调了项目管理是将整体管理与范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理与一体的管理模块，它涵盖了所有行业项目管理的特征，为项目管理的应用奠定了理论基础。

房地产行业在工程项目管理行业中具有特殊的意义，它在中国的成熟表现继承了中国传统管理思想的特点，又融合了美国项目管理协会基于五个过程组和九大知识领域的特点。微软公司早在上世纪80年代就推出了系列项目管理软件，其中Project系列很好的将项目管理过程中所体现的管理思想以文本交互的方式展示给使用者，在很大程度上帮助使用者了解和认识项目管理。Project没有像普通的Office办公软件那样，它体现出来的东西除了简单的操作之外，更多的是将项目管理中提到的理论概念相结合，像甘特图技术、关键路径法、项目评审技术、工作分解结构等，这些都是在PMI所提出的项目管理概念和技术之上的。

微软Project 2003和2007在标准版和专业版上的差别不大，这主要是为了方便此软件的良好过度，但在服务器的配置上发生了变化，Project Server 2007在信息化建设上显得更为成熟。目前企业使用的单机版都是基于Project Professional的，它既可以作为个人独立使用的单机式，又可以在拥有服务器（Project Server）的前提下在服务器上实现信息共享与交流。Project Professional 2003或2007都可以很好的帮助使用者进行项目管理，其中包括：对计划的制定，项目工期的管理，任务的建立，资源的建立和管理，成本的建立和控制等，有效实现各类企业项目管理的需求。

北京高远华信科技有限公司是国内微软授权唯一指定实施此项目的机构，我们拥有与微软达成的书面授权文件，拥有在此方面的培训、实施、咨询、部署团队，团队经验丰富，所涉及服务行业包括了工程建设、生产制造，科研院所、金融证券及IT通信类企业。目前微软中文版本的Project 2010测试工作由高远华信实施，正式版将在今年推出。我们在此过程中根据企业的需求，制定符合企业项目管理需求的培训、咨询、部署项目。

房地产行业在项目管理计划和实施中强调模块化和流程化，从传统的工程图纸到今天的信息技术，房地产将管理的细节上升到了以模块、流程、子阶段、子项目、分化管理等方式为一体的管理特点，Project对房地产行业的建筑特点进行了详细的、具有特征性的配合，这其中包括：

1、对于民用建筑和商业建筑的不同规划。Project最大的亮点在于能够言简意赅的将所描述的计划有序的记录，并随时保持跟踪，随时与基准计划建立对比关系，方式项目工期和项目质量出现问题。

2、不同地域之间的建筑项目管理从中差异。因为气候和地域的不同，Project可能在对房地产项目中的商业定位、地皮选择、土地施工、项目建设、物业管理等方面从中不同的时间段，Project通过建立属于地产行业的时间表，帮助项目经理和项目团队能够很好的控制不同地域间的地产施工工期，有效提升因为地域差异而产生的项目计划工期问题。

3、对于地产可交付成果的项目结果与产品结果的确保。房地产行业最重要的过程和结果分别是：项目管理过程、房地产最终可交付成果（具体呈现给最终用户或客户的结果）。而项目管理过程是有效确保最终可交付成果的有效手段，Project利用对工期、任务、资源、财务等各方面的控制，全面实现项目综合管理，提升房地产项目管理的最终可交付成果。

4、独特的项目管理思路和方式。与其他软件业或者制造业不同的是，房地产行业更加具有项目的特征，其独特性和一次性都非常明显，这也增加了此领域项目管理的难度，包括了工期控制，项目质量确保，风险防范，成本控制等。所以房地产项目管理在流程和模块管理上更加特别，Project通过建立模板、利用Project梳理流程，提升了房地产行业在综合管理上的保障。

北京高远华信有限公司根据以往合作房地产企业的经验，以及公司内部研发团队和实施顾问的不断提升，针对房地产行业的Project培训提出了一些列有利于地产行业项目管理信息化建设的方法，在建议中我们强调符合需求企业的自身特点的管理信息化，同时能够与市场相结合的大众管理信息化，Project本身的定位在于，满足企业自身特点需求的信息平台，同时能够适应大众色彩的管理思想，尽可能保持与整个市场协调一致的节奏。

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