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新加入PM, 怎么进行有效突破 [发表于 2018/8/2] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9328 |
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制造行业 新入职了一家出口制造型公司产品事业部，消费电子类， 事业部目前有职能经理和下属3个产品经理，只有我新加入的项目经理。目前项目管理没有健全的流程，职权也是公司的外销为主导。但是招我的目的是为了推动公司众多项目的进度。
说实话，入职了一个月还摸不着头脑，项目经理没有职权，基本是协调跟踪任务，加上又是新人，具体项目只有跟项目的产品经理才清楚，所以很苦恼，在目前的这种情况下，怎么能进行有效突破，怎么进行在没有什么权利的基础上推进杂多的项目进度?
希望有经验的同仁能给与建议和办法或工具。谢谢
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楼主
 liuenhaoh
职务 无
军衔 下士
来自 浙江省
发帖 44篇
注册 2018/6/26
PM币 415
经验 
 
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 Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/2]
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在线等，谢谢
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1楼
liuenhaoh
职务 无
军衔 下士
来自 浙江省
发帖 44篇
注册 2018/6/26
PM币 415
经验
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Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/2]
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我也是新人，学习，大神赐教
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2楼
 oa2008032220
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 1篇
注册 2018/8/2
PM币 22
经验
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Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/2]
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阿斯蒂芬阿斯蒂芬阿斯蒂芬阿斯蒂芬阿斯蒂芬
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3楼
zongkai
职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 2篇
注册 2018/8/2
PM币 19
经验
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Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/2]
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还是需要跟随产品经理了解项目，这有这样，才可能发现针对项目可改进的可能，让后一步步的利用自己的技能提高项目的速度。
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4楼
qqweede
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2018/8/2
PM币 24
经验
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Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/2]
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我来完成任务
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5楼
fisher2088
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2018/8/2
PM币 14
经验
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Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/3]
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有理，支持
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6楼
甘泉水
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2018/8/3
PM币 22
经验
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Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/6]
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多于产品经理聊下项目的情况，看下公司的组织过程资产
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7楼
迷风韦德
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
发帖 3篇
注册 2018/8/6
PM币 10
经验
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Re：新加入PM, 怎么进行有效突破
[回复于 2018/8/13]
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沟通沟通再沟通，项目管理现在很灵活， 看看你们团队的具体做法， 大项目基本有固定的流程，小项目灵活运用PMP那一套和敏捷项目管理
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8楼
xiajing130
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2018/8/13
PM币 15
经验
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