项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力(不决策，或者乱拍板)，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。

　　2、系统规划

　　所谓系统规划就是要我们对整体项目开发涉及的资金、时间、人员等都有深入的认知理解并且做好充足的准备工作。这里面很多经验认识都取决于项目经理本身的沉淀和他们的数据积累。

　　这也是项目成败的根本因素!介入管理一个项目首先要做的就是系统的分析和规划，考虑可行性：技术难不难、钱够不够、时间紧不紧、程序员靠谱不、重点问题主要矛盾。然后做出一份合理的、可执行的规划。

　　3、目标驱动

　　目标驱动的重点就是我们工作要一切以目的结果为导向。很多问题我们也不能只侧重关心对错，而更应该关注结果，不能只找证据把问题摆出来，而是要主动去解决问题。

　　之 前在程序员客栈有这个一个开发项目案例：企业方和程序员发生了纠纷，主要问题是程序员没有高保真还原设计，当然还有其他的问题。然后就吵起来，开始撕了。

　　最终双方终于冷静下来...然后他们各种写了十几页的word文档，指控都是对方的问题，开始申请程序员客栈仲裁。如果项目经理遇到这样的问题就应该解决 积极问题，而不是加入找证据的队列，争个输赢。

　　目标驱动我们又可以分为执行力、量化管理、沟通能力来谈。

　　4、控制

　　对项目经理最基本的要求就是及时地跟踪项目的进展，跟踪是收集信息，然后要对偏差(项目中出现的问题)采取纠偏措施，纠偏措施的制订取决于项目经理对问题的理解，找到了根源，这需要项目经理会问，会思考，有洞察力。

　　5、风险意识

　　项目管理过程中，意外实在是太多了。如果一个项目经理缺乏风险意识，那他就会不断陷入各种风险障碍项目失败的困难之中。表现在形式上，那就是项目经理不断在处理纠纷，团队涣散争吵，不断在给大家擦屁股，一天累死了项目还是出问题。根本上讲这是项目经理自己水平的问题。

　　胜可为不可知，长期的胜利一定是建立在不断排除失败风险之上的。最高明的医生会把病在无形时给治了。不好的医生只有等病搞大了，他们才会治病，还治不好。

　　项目经理风险意识高，通过经验的积累把项目的关键风险识别出来管理好，项目是不应该失败的。优秀的项目经理都有非常深的风险意识，项目在他们手中管理得井井有条，事繁但不乱不急，能够把各种问题从事后补救转变到事前预防的状态。

　　6、协调

　　协调主要是沟通、谈判和人际关系。项目所需的内外资源需要协调，小组成员之间的工作接口需要协调，项目和内外干系人的关系需要协调，定期的会议，汇报对项目经理是必不可少的工作，项目经理的工作，一大半在嘴上。

　　7、激励

　　项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任，记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个。