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建筑行业是传统行业，如何进行创新？

现在大家都在谈“创新”，似乎互联网相关行业用得最多，其次是一些新兴产业。我所在的建筑行业，算是最传统的行业了。建筑企业怎么才能创新？

我理解的创新，在建筑行业上，可以分为三类，一是技术创新，其次是管理创新，再者是经营创新。

技术的对象包括材料、设备和工艺。使用新的材料，新的设备和新的工艺，可以大大节约成本，提高生产效率。当前我们很多时候是信息不对称的问题，一些国外的、先进地区的新技术没有引进来。很多时候，我们可以通过改进、优化已有的技术来实现目的。

技术创新的最大问题就是需要投入资金，就这样一个问题，让很多建筑企业不敢造次。绝大多数是在工艺上做些改进，一旦需要投入大量资金用于新材料、新设备的购买，往往望而怯步。

项目的管理者，往往也不具备创新的动力和能力，只想用最传统的施工方法完成，既保险又相对容易。这一点，也一定程度上阻止了技术创新。

所以，技术创新的两大前提是，建筑企业管理者、项目管理者认可创新，并敢于投入时间和资金，这样才能催化创新的发生。

管理的对象是人，所以管理创新要从人做起。组织结构创新，管理流程和制度创新，都是管理创新。

管理也是一种成本。管理创新的过程必须发生成本，也需要投入培训、不断试错。管理的创新也有风险，所以很多管理者不敢轻易尝试。并且，管理创新必须由人来完成，什么样的人决定了管理创新的效果，这一点是我们要特别注意的。

管理创新的前提是，管理者必须具备相关的专业知识，必须系统性地开展创新工作。不能顾此失彼，自乱阵脚。必须做好员工的培训工作，说服员工跟上创新的步伐。我们也可以请专业人士来帮助我们推进管理创新——当然，很多时候这样做的效果不好，因为水土不服。

在建筑行业，经营过程包括投标阶段，施工阶段和结算阶段。这三个阶段都有一个共同点，主要就是和参建各方打交道。向上来讲有业主、监理、设计等，向下来讲有分包队伍、材料供应商等。我完全赞成一句话，企业的利润来源于外部，所以经营就是要跟企业外部的人和单位打交道。

经营创新，主要是指商业模式、盈利模式的创新，绝不仅仅是不平衡报价、偷工捡料、行贿欺骗、压低价格等。经营创新不是搞“歪门斜道”，不应该是以我赢你输为目的，而应该基于“共赢”的角度。

建筑行业的现实环境，的确不容乐观。本身门槛低，竞争已白热化，完全是一片红海。加上各种垫资，资金周转相当困难。所以，在某些情况下，必须敢于让利润，来换取资金周转周期，避免资金链断裂。

建筑行业的创新，归根结底是思维的创新，是理念的创新。所谓“互联网+时代”，“大数据时代”，“信息爆炸时代”，这是一个契机。