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　　新上任的管理者如何管理团队呢?他既不能墨守成规，但是又要优化组织结构，善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，才能发挥集体的功能。所以他要有详细的计划，才能将自己的管理之路一步步铺平。

　　1、你获得的不是权力，而是服务!

　　权力是让你更好的服务团队;管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当成巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。

　　2、以身作则。

　　从第一天开始，就要“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

　　3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。

　　当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做的就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标做为成长目标的一部分，他就会觉得是在为自己工作。

　　4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

　　管理必须从尊重人性开始，如何做到?先从尊重员工开始吧，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

　　5、带领员工学习成长。

　　员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

　　从第一天开始，就要“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的!以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。

　　3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。

　　当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做的就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标做为成长目标的一部分，他就会觉得是在为自己工作。

　　4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。

　　管理必须从尊重人性开始，如何做到?先从尊重员工开始吧，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

　　5、带领员工学习成长。

　　员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。