为保证项目按期完成，进一步体现项目管理目标的管理理念，明确项目在工期管理工作中应负的责任。根据《建设工程施工合同》和《国家工期定额》，****（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订该项目的工期目标管理责任书。
一、工程概况
工程名称：楼；****
工程地点：**** ；
建筑面积： ㎡，
结构类型：砖混/框架结构。
二、工期目标（合理工期、甲、乙方共同确定）
1、总工期目标。
总工期253日历天。

2、阶段性工期目标。
（1） 基础及主体工程全部结构完成时间(含结构验收时间)为2009年7月15日。装修工程、水、暖、电、卫等全部完成时间（具备监理预验收条件）2009年11月5日。竣工验收时间为2009年11月5日至2009年11月15日。

三、工期目标管理组织及期限
1、各区项目经理是各区域工期控制管理第一责任人，对本单位工期控制管理工作负全面领导责任。
2、项目管理组织认为具有管理职责又具备管理能力的人，可为工期控制管理第二责任人，对本区工期控制管理工作负管理责任
3、自开工到监理预验收合格时止。
四、工期延期及审批
1、下列情况下工期可以延期
（1）战争、地震、洪水、暴乱、航空器坠落和连续停水、停电在24小时以上的。
（2）连续三天昼夜风力大于六级及以上时；日降水达到100毫米时（以当地气象部门发布的为准）。
（3）公司原因；
（4）非项目原因造成的上级部门下达的停工指令；
（5）重大工程变更或（耗工在100工日以上的）。
2、工程延期审批
（1）在影响工程因素结束后三日内，可进行申请工程延期。
（2）工程在施工过程中，出现第四条第1款情况时，并该现象出现在关键部位和关键线路上时，可以申请工程延期。
（3）申请工程延期时，应填写书面申请，并应附有其延期的证明材料，报请副经理审核，副经理审核同意后，报总经理批准。不同意延期时，应写明不同意理由。
3、下列情况下工期不能延期
（1）质量返工造成的；
（2）项目管理原因造成的；
（3）出现第四条第1款情况时，并该现象不在关键部位和关键线路上的；
（4）乙方未提出书面申请的；
（5）乙方提出的延期申请的理由不足或其证明材料不能证明其延期理由的；
（6）超过第四条第2款第（1）项规定时间的
（7）影响因素在耗工在100工日以内的。
五、履约及违约责任
1、乙方按期完成工程的管理内容时，将获得甲方的工期控制奖金 万元。
未按期完成工程，其工程延期时间内，甲方不予支付乙方延期时间内的工资。
2、乙方提前完成工程的管理内容时，每提前一天甲方奖励乙方100元。
六、阶段性工期控制及其分成划分
1、乙方必须按规定向甲方递交工程周、月、总进度计划，其中总工程进度计划应采用网络图形式绘制，必须标明关键线路和关键部位及该项工作的持续时间，采用其他形式描述的工程进度计划时，当无法判断是否是关键线路和关键部位时，则判断为非关键线路和非关键部位，其工期不予批准延期。
2、主体四层、主体验收、室外抹灰打底、外墙保温、室内装修、室外装修均为阶段性控制目标。
3、阶段性工期时间及分成划分
工期目标控制的奖励和处罚按《施工管理人员权、责、利问卷表》进行分配。
序号 项目 最迟完成时间 奖励（元） 获利分成比例（%）
  B4、B5 C1、C2  项目经理 技术 质量 采购 保管
1 主体四层        
2 主体验收        
3 室外抹灰打底        
4 外墙保温        
5 室内装修        
6 室外装修        
7 监理预验收        
阶段性工期时间及分成划分表
4、乙方必须按月和分部工程阶段完成时间，以书面形式上报工期控制情况报告，其工期控制情况报告，应对第二条、第三条规定的内容执行情况和落实情况进行说明和统计，其工期控制情况报告应报张书刚经理审核，签发意见后，报刘根兵总工程师审批，作为支付工期控制奖励的证明文件。
5、当阶段工期没有按期完成时，甲方不予奖励乙方，当阶段工期按期完成时，甲方奖励乙方，当阶段工期出现延期时，乙方暂停发当月工资。相互补差均在工程预验收合格时补齐。
七、其它
1、本责任书为公司内部协议，乙方履约情况列入年度考核内。
2、未尽事宜，双方另行协商约定。
3、《施工管理人员权、责、利问卷表》作为本责任书的附件。
4、本责任书自鉴定之日至工程竣工验收合格时止。

公司（章） 项目签约人
代表：

年 月 日 年 月 日