项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
状态 帖子标题 作者 点击/回复 最新更新
开放讲座:项目集管理PgMP:聚焦战略,收益与治理项目管理者联盟58765/6 04-12|iJzhong
100%通过!!2022年首次PgMP认证考试项目管理者联盟再.项目管理者联盟53694/0 09-02|--
立即预约|公益直播:国际工程协同管理项目管理者联盟26194/3 08-31|rickyleung83
欢迎加入项目集管理(Program Management)研究中心易风99222/170 08-17|xuelang001
项目管理者联盟开通同名微信公众号“项目管理者联盟”,项目管理者联盟96187/175 03-03|davis13
项目团队凝聚力是如何形成的?飞眉33732/27 10-19|yuanchu
项目管理之沟通:先处理心情、再处理事情fayjie22576/36 11-12|chlei
如何让团队更开心?子墨31757/36 10-29|佩鸣君
项目发生冲突时,项目经理该如何推动?杜娟7008/1 01-02|boiler01
掌握这5个技巧,让沟通更有说服力!zuo_g20060/3 12-03|青葉Aoba
当你管理一个团队,请让员工记住以下黄金定律!yankee39178/3 11-29|774044738
项目经理的3大挑战杜娟22449/5 11-13|Mei01
项目经理:如何让团队目标与个人目标保持一致?tina00110412/6 05-31|HG824X
项目经理汇报工作的5个技巧liangjie11210625/4 05-31|HG824X
高手应对冲突的9条秘诀按影随行8656/2 04-07|lgzfd2008
项目经理的人际交往能力十月20835/2 03-11|奔跑的蜗牛
项目经理想管理好项目,这4个方面一定要关注按影随行31166/5 01-04|15827083522
千万不要放过这样的项目经理!yankee23560/4 12-30|jingxun0102
项目经理应该怎么管理团队zuo_g27060/10 12-03|cfc1103
建立团队的十项法则十月29882/1 11-22|18210626088
团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量?杜娟7477/0 11-03|--
做一个既会干活又会开会的项目经理十月3944/5 08-29|lyb5190
项目经理一定要知道的七个心理效应按影随行4769/1 08-19|warcharen
项目过程中出现沟通不畅,怎么办?杜娟3890/1 07-22|haolong123
团队管理的1+4+7法则!zuo_g13142/5 06-20|h454258014
IT项目成功的最大挑战是什么十月3594/3 06-15|jianglinsun
项目经理如何更好的讲清楚项目背景zuo_g10214/1 02-21|benben0626
项目沟通管理的技术和工具杜娟7664/2 02-09|qa820918
项目中的成员互相推诿怎么办lanny12888/1 12-08|pmpwang
学会沟通,让管理更加高效zuo_g9120/5 12-01|ringoli888
执行力差,员工不出活儿咋办?yankee6781/8 11-11|jiazaibeifang
项目经理用人,不看能力,先看这几点!lanny2288/1 11-03|a5850873a
项目经理如何加强项目团队建设?提高团队凝聚力?tina0013678/2 10-27|木堇
项目经理是如何写周报的?按影随行3691/3 10-22|Panda123
班组管理:1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你按影随行7295/2 10-21|baixiaobx
项目经理不要总是抱怨甲方zuo_g2836/1 09-10|ww198
单位里最容易得罪人的10句话yankee7696/5 07-01|juner
9招助你激活项目团队按影随行10412/7 05-23|liangjjlove
你的项目管理【执行力】在哪里?杜娟4193/3 05-19|yk610025
职业发展技能:如何进行良好的沟通?tina0018689/7 04-22|monian12
一个公司该如何导入项目管理?东方大唐6421/19 03-17|wuyanju
单位里高手的说话方式(看懂阅历涨10年)zuo_g2778/3 03-17|wuyanju
项目团队管理,让力量最大化!zuo_g17072/11 03-05|li331635760
“项目多、人员少”PM应该如何应对这种工作方式十月11257/15 03-03|peter7612
什么样的项目经理最招人喜欢zfm1214861/26 01-17|lihaograduate
咨询问题汇总之:产品经理系列问题项目管理者联盟11345/3 12-11|thunder88
带领团队激发潜能的10个技巧lanny13421/21 12-08|muzud
和领导沟通的注意事项按影随行7534/19 11-08|chlei
如何成为团队中的高价值成员zuo_g5625/4 11-08|chlei
项目成员不配合工作应该怎么处理?hitzhoumiao7416/15 11-04|sagenn1992
分页:共584条   50条/页   第1页/共12页   首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
全局置顶贴   局部置顶贴   精华贴   固热贴   投票贴   资料贴   关闭贴   普通新贴   普通旧贴  
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号