中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
项目管理者联盟再传喜讯,ACP考
网络直播|敏捷项目管理与PMI-A
网络直播|敏捷项目管理与PMI-A
直播讲座:赋能—打造应对不确
网络直播|敏捷项目管理与PMI-A
网络直播|敏捷项目管理与PMI-A
敏捷项目管理(PMI-ACP)认证培训
项目管理者联盟“敏捷项目管理
项目管理者联盟《PgMP:项目经
2020年项目管理认证(PMP、PgMP
“不一样的敏捷改进落地过程”
[项目管理者联盟]敏捷项目管理
敏捷项目管理( PMI-ACP)
敏捷项目管理( PMI-ACP)
热烈祝贺项目管理者联盟PMI-AC
美国项目管理协会(PMI) 敏捷
美国项目管理协会(PMI)-敏捷
美国项目管理协会(PMI)-敏捷
项目管理者联盟《敏捷项目管理
敏捷项目管理(ACP)培训(201
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程资讯 >> 媒体关注 >> 正文
7A学员杨光:ACP备考的三个方法及我的两个转变
作者:佚名 来源:本站原创 点击量: 发布时间:2021/9/15 10:17:59

  一、ACP学员自我介绍

  我目前就职于深圳市星耀蓝图科技有限公司,任高级PMO咨询师,主要负责为银行系统集成项目建设提供PMO咨询服务。星耀蓝图以“与客户共同创新、推动商业和IT的价值整合”为目标,结合本土银行IT治理实践,专注为金融行业客户提供企业架构规划、设计、大型项目群落地保障、科技管理体系建设等一系列服务和产品。


深圳市星耀蓝图科技有限公司

高级咨询师 杨光

项目管理者联盟 2021年6月期ACP学员

  在加入星耀蓝图之前,先后就职于方正集团和甲骨文金融,历任软件开发工程师、技术经理、项目经理,负责银行系统的开发、架构设计及项目的全生命周期管理。

  二、ACP备考经验

  我决定参加ACP的学习主要是因为在日常的项目管理过程中遇到很多问题,需求反复变更、项目迟迟无法投产。我意识到有必要学习了解敏捷实践的管理理念,并有可能将方法引入到工作中。

  回顾自己学习PMI-ACP的过程,其实就是敏捷管理理念认识-理解-认可的过程。在考取PMP后,自己对项目管理的知识领域和过程组都有了一定的了解,在此基础上去理解并认可敏捷的理念就没那么吃力了。

  总结自己的学习经验,可以归纳以下三点(一个大原则、两个关键方法):

  1、跟着老师节奏走。项目管理者联盟具备科学完善的培训体系,为大家规划了:大纲预习-线上课程-真题练习-线下交流-考前冲刺等完整的学习路径。只要跟着学习计划走,通过考试根本不是难事。

  2、认真阅读课本和讲义。项目管理者联盟发的书和讲义在课前至少要认真看一遍,目的是在上课之前对各个角色、各个仪式(会议)、各项实践有个认识,了解ACP的各个术语的概念。

  3、错题分析梳理。每一套的试题模拟后,对错题进行分析,有必要可以向老师或同学请教,一定要理解题干考的点是什么。也不要过于钻牛角尖,记住选择“最适合的答案”。

  三、ACP学习体会

  我个人总结最大的收获是系统性掌握了知识体系。通过ACP的学习我知道了自己之前不了解的知识内容,对敏捷管理的理念和方法技巧有了一定程度上的理解和掌握。

  学完ACP后,我的两个转变:

  一是管理思维方式的转变,更加信任自己的团队,注重对于团队成员的培训,尽量将大家培养成多面手,同时也要安排大家做自己最擅长的工作,作为项目管理人员不要大包大揽,服务好团队,为团队提供各种保障。

  二是拓宽项目管理视角,通过将PMP和ACP的管理理念相融合,并在管理实践中得以运用,提升自己项目管理综合能力。

  四、ACP学习反馈

  疫情期间的备考着实折磨人,原本三个月的备考+考试,有可能被延长到半年甚至一年,对于身体和心理上都是考验。毕竟繁杂的知识点,时间长了很容易忘记,因此打铁还需趁热。

  项目管理者联盟在这方面做得还不错,能够根据考试时间及时调整授课计划,能够在考试前的一个月内安排考点串讲和试题答疑,使大家在考点知识记忆最深刻的时候自信地参加考试。

  我能顺利通过考试并取得7A的好成绩,这里要感谢刘呈丽老师。在教材寄送、线上课程组织、考试准备事项宣讲等方面全面考虑,细致部署。让我对于“线上培训”有了新的认识,尤其是项目管理者联盟的线上授课体系值得推荐。

  最后特别感谢问静园老师。问老师授课内容生动、易理解,解答问题耐心、有责任感。PS:授课时穿插的一些小故事活跃了线上课堂的气氛、缓解了大家的疲劳感,关键的是让大家在潜移默化中理解消化了知识点。

  

[1] [2] 下一页

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章: 没有了
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号