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京东+PgMP+收益
作者:佚名 来源:本站原创 点击量: 发布时间:2021/8/31 10:50:10

  一、项目管理者联盟:朱华睿,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  朱华睿:我的职业经历大体上可以分三个阶段,分别在三个不同的行业从事项目管理相关工作。

  第一阶段:石油工程行业——建立项目管理的认知

  06年从中国石油大学(北京)毕业后,加入中国石油工程设计公司。从工艺管道工程师开始做起,大概四年后在伊朗某油田地面工程项目中开始接触到项目管理工作,主要负责现场施工协调和进度确认。

  伊朗的石油工程项目基本上符合美国标准,当地工程师也大多有欧美求学和工作经历,因此初次了解到一些项目管理专业概念。比如WBS、甘特图、质量审计等等。也初次知道PMP这样一个专业认证。这段经历开始让我认识到,专业的项目管理对完成这样庞大、复杂的项目是多么重要。于是在2011年开始,我决定未来要在职业项目管理的方向上发展。

  在此之后,又有幸参与到很多其他国际工程项目中,如伊拉克某油田地面工程建设、中亚管道C线建设等。2013年我在中亚管道项目现场的铁皮房子里自学完成PMP的认证,从此开始建立起相对完整的项目管理框架思维。


京东集团企业信息化部 PMO负责人 朱华睿

项目管理者联盟第46期PgMP培训班学员

2021年6月获得PgMP证书

  第二阶段:管理咨询行业——提升认知高度

  15年我从石油体系离开后进入管理咨询行业,从事战略管理咨询工作。

  在这段只有2年的工作经历里,我建立了完整的战略管理知识体系,并且自学了组织级项目管理的相关知识,从而打通了从战略管理到项目管理的逻辑。

  战略咨询项目的过程逼迫我从行业的高度思考组织问题,也真正理解了为什么项目是支撑战略落地的重要举措。这为我后续的职业发展奠定了较好的理论基础。但从实践层面,仍然有很多盲点,比如战略拆解之后产生了很多项目,如何对这些项目进行整合,项目之间的关系如何解决等等,仍然不是特别清楚。

  第三阶段:互联网行业——拓展认知宽度,落地管理实践

  17年,我加入京东集团,负责PMO的建设和管理工作。我们从一个只负责流程机制建设的小团队,逐步发展成为涵盖战略管理、项目管理、过程改进三大职能的PMO。曾经走过的路,学过的东西在这里被很好的整合和发挥,于是开始有机会实际操作从战略规划、解码到项目管理的整个过程。在这个过程里,原来困惑我的问题又开始出现,我发现单个项目的管理价值非常有限,而很多战略举措的实现,其实需要多个相互协调的项目共同完成才能实现最终价值,于是这也促成了我再一次回到课堂,学习PgMP的知识和方法。

  二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

  朱华睿:参加PgMP的学习和认证,主要有三方面原因。

  第一, 正如前面所说的,我要解决实际的问题。因为战略的闭环管理需要在最终复盘的时候对整体的价值进行总结,单项目管理很难实现这一点。每个项目的价值单独看又显得微不足道,而且特别松散。

  第二, PMO部门的使命是持续提升组织的项目管理成熟度。我们的项目经理在单项目管理方面已经非常有经验,无论项目过程绩效还是最终的客户满意度都已经非常好。那我们下一步的方向是什么,我们要如何再上一步,这是我始终思考的问题。深思熟虑后,我认为从单项目到项

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