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好消息:项目管理者联盟为中国大陆地区再添19位中国PgMP
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2019-2-21 16:01:46

  在中国大陆刚刚过去的PMI认证笔试周期,来自项目管理者联盟PgMP培训班的19位学员顺利通过PgMP笔试,再一次以73.07%的通过率继续在世界范围内领跑PgMP考试通过率(本次考试,项目管理者联盟有26位同学参加考试,19人通过)。

  从国际范围来看,PgMP的认证通过率(三次考试机会,任何一次通过均计算为通过)低于40%,而项目管理者联盟以其强大的师资团队和过硬的培训水准始终保持其通过率维持在80%左右,这不仅在国内绝对处于遥遥领先水平,使得项目管理者联盟国成为国际范围内名副其实的PgMP培养黄埔军校(据了解,中国大陆有个别机构在进行PgMP认证培训,通常情况下,20名学员参加培训,其中4到5人通过Panel Review,最后有1到2名学员通过笔试考试),同时,在世界范围内也处于绝对领先水平。这也是最近两年以来,分别有来自美国、新加坡、中国台湾的学员积极参加项目管理者联明举办的PgMP认证培训班。

  截止2019年1月,中国大陆获得PgMP认证的高级项目管理人员有248位,其中229位来自项目管理者联盟,占比92.3%。

  从PMP到PgMP,项目管理者联盟绝对是您最正确的选择!


  在我们中国,存在很多项目经理头衔,例如,项目总监、大项目经理、项目集总经理、资深项目经理、高级项目经理等等。但是,PgMP是任何执行《项目集管理标准》中所描述的五大绩效域活动的项目(集)经理。

  那么,什么是PMI的项目集经理(PgMP)角色的定义呢?PMI在2012年之前一项非常重要任务就是完成了项目集经理角色定义研究。从而回答目集经理角色以日常所称谓的其他角色之间的差异是。2009年PMI组成的研究团队代表了全球每个地域以及行业、职位和经验上的多样性。为确保开发出的内容概要之有效性,PMI还向全球的项目集经理人发出了问卷调查,寻求他们对该小组工作的反馈。全球几千名项目集经理人被邀请参加了该调查。PMI收到了来自79个国家、覆盖了主要行业的详细调查反馈。这为PMI如何得出项目集经理绩效表现的重要性和任务的频率这两方面的结论而提供了统计上的显著性。

  最终的项目集经理角色(PgMP)应该呈现出来的关键技能和结论是:

  (1)在最少的领导/监督下,项目集经理负责在商业和组织目标下协调管理多个相关项目。这些项目含有跨部门、组织、地理区域和文化的复杂活动。

  (2)项目集经理确立、发起项目,分配给项目经理来管理成本、时间表和其中项目的表现,同时确保项目集的接受。项目集经理要不断维持项目集的演变并与企业目标保持一致。

  (3)项目集经理具有在项目、商业或政府环境方面均为有效的知识或技巧,并为完成战略目标作出决策。

  在中国,PMI所描述的项目集经理可能包括以下存在的项目管理从业人员,他们是:

  1、管理面向战略性业务目标的多个相关项目。

  2、决定并协调多个组成项目的资源共享来确保项目集(项目)整体获益。

  3、负责保持项目集(项目)范围与企业的战略目标持续一致,并建议变更项目集(项目)以有助于实现企业战略目标。

  4、所管理的项目需要在财务、跨文化意识、领导力、沟通、影响力、谈判和冲突解决等领域拥有高级技能以便交付项目集(项目)收益。

  5、所管理的项目采用《PMBOK®指南》所描述的知识、工具、技术和方法明显存在一定的局限性。

  因此,学习和采用《项目集管理标准》的作用是:不采用PgMP的方法来管理以上所列情形的项目集未必会失败。但是,采用PgMP的方法可能在很大程度上提升项目集成功的概率;其次,掌握PgMP的方法在全世界的项目管理专业人员,以及这些专业人员在沟通、交流中建立起了共同语言。

  项目集管理标准与PgMP认证的学习,帮助学员系统建立如何管理战略型大型复杂项目的理念,流程与方法。项目管理者联盟PgMP学员纷

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