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项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训【2019年度-上海】
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2018-12-4 11:36:55

国际产品经理NPDP认证培训【2019年度-上海】

New Product Development Professional

  目前企业之间的竞争本质是产品的竞争,谁的产品赢得用户,谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代,无论是互联网还是智能制造行业,无论是职场新人还是资深老鸟,都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然,绝非危言耸听,你我必定会被这个时代所淘汰。

  项目管理者联盟专家团队经过多年考察与学习后,认为,美国产品开发协会PDMA开发与总结的NPDP体系,是对当今全球最佳创新公司产品创新和管理丰富实践的理论总结,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,将为我国企业构建产品创新和管理能力提供良好的方法体系支撑。同时也将协助个人提升产品开发与管理的专业能力,帮助个人在新的游戏规里建立新的生存和竞争能力。NPDP体系虽然关注的是产品创新与管理,却涉及企业运作的方方面面:从公司战略、市场战略、创新战略,到组合管理、流程管理、组织架构设置、团队建设和人才发展、绩效管理,再到企业文化,可持续发展战略等等,NPDP知识体系,就是对企业运作机制的全方位解码。

  NPDP产品管理体系与方法论在苹果、惠普、宝马、杜邦、罗克韦尔等众多跨国公司得到了广泛的应用,已经成为全球产品创新与产品管理的最佳实践。我国的华为公司从2000年左右开始学习并引进应用这套方法论,培养了一大批人才,产品质量和企业竞争力不断提升,并成为国内创新企业竞相学习的标杆企业。



  NPDP培训机构

  

  国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构

  国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

  唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构

  项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional),帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解决方案,让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机,通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。

  项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

  NPDP课程特色

  

  NPDP学习安排

 

  NPDP培训时间

 

  NPDP课程内容

 

产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

 

什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

l 平台战略

l 技术战略

l 市场战略

l 知识产权战略

l 组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

 

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

 

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

l 艾伦与哈密尔顿流程

l 门径开发流程SGS

l 集成产品开发IPD

l 瀑布模型与设计思维

l 精益产品开发与敏捷产品开发

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

 

创新文化的重要性

产品开发管理角色

l 战略角色

l 流程角色

l 组织和团队角色

l 产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics

 

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

l 质量屋

l 6 Sigma

l TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

 

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

l 定性研究

l 定量研究

市场研究工具

l 众包

l 大数据

产品开发各阶段市场研究

l 概念测试

l 产品测试

l 市场测试

产品生命周期管理

Product life Cycle management

产品生命周期

l 产品生命周期的概念

l 管理产品生命周期

l 产品导入的关键阶段

可持续产品创新

l 可持续创新概念

l 可持续性与战略

l 可持续性与产品组合

l 可持续性与产品开发流程

  NPDP师资团队

  谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师,美国产品开发管理协会PDMA认证讲师,国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师

  

  OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士

  PfMP,项目组合(Portfolio)管理专业人士

  PgMP,项目集(Program)管理专业人士

  PMP,项目管理专业人士

  PMI-ACP,敏捷管理专业人士

  PMI-PBA,商业分析专业人士

  NPDP,国际新产品开发管理师

  CBAP,国际商业分析师

  美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

  2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

  宣晓锋老师 项目管理者联盟联合创始人、共创国际总经理,国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师,NPDP,PMP、PgMP资格

  

  产品管理NPDP与项目管理PM专家。复旦大学管理科学专业。从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年,具备丰富的产品管理与项目管理咨询培训经验。国内首批国际认证产品经理NPDP,项目集管理专业PgMP®资格、国际项目管理PMP资格。中国项目管理研究委员会委员,中国IT项目经理联盟副主席,北京项目管理协会常务委员,中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣晓锋先生在2001年联合创建项目管理者联盟推广PMP®认证,2012年国内最早引进与美国项目集管理(大型复杂项目与项目集群)标准SPM与PgMP认证。2015年国内最早引进国际产品管理协会产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

  马琛老师(NPDP,PMP,PgMP,PfMP),项目管理者联盟产品管理NPDP高级顾问,产品管理研究中心研究员,国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师

  

  产品管理NPDP与项目管理PM专家。法国工程师学院MBA,清华大学材料科学与工程硕士,机械工程系本科。国内首批国际产品经理NPDP与项目组合管理PfMP专业人士。马老师在世界500强企业担任总监职位,在大型企业集团与科技创新型企业的产品管理与项目管理领域具备丰富的实践经验。

  马老师精通国际产品管理与项目管理体系,是国内首批产品管理NPDP资格(前10位)与项目组合管理认证PfMP资格(前15位)。

  易逸群老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理高级顾问,美国产品开发管理协会PDMA认证讲师

  

  PMP国际项目管理师

  NPDP国际新产品开发管理师

  美国纽约大学石溪分校科技管理硕士

  美国圣地亚哥州立大学电讯传播硕士

  易先生曾担任多向产品管理与高级管理职务:网银国际e卡事业群副总与捷达威数位科董事长特助、正崴科技集团计划经理、Doberman Security Product项目经理、ACME portable machines销售处长、韩国三星电子策略规划处和AT&T美国电话电报公司。

  NPDP报名咨询  

      

  产品管理NPDP认证经理:巩小姐

  电话:010-82273401-21

  手机:13910204333

  传真:010-82273761

  邮件:gongy@mypm.net

  地址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  网址:http://npdp.mypm.net

  项目管理者联盟NPDP内训班回顾

  

  【某大型电信运营商】《国际产品经理NPDP》内训,课程主要围绕NPDP七大知识领域(新产品开发战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品开发的文化组织与团队、产品开发工具与模板、产品开发市场研究、产品生命周期管理)展开学习。本次内训主要为来自于该企业的产品研发部、解决方案部部、运维部、云网协同产品部等共20多人提供产品管理的实战学习与NPDP备考辅导。
 

  项目管理者联盟NPDP公开班回顾

  项目管理者联盟2016年1月在国内首家开设NPDP培训班,到目前累计举办了11期《国际产品经理认证NPDP》培训班,近300人参加了产品管理NPDP学习。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、产品组合管理、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等几大模块进行产品管理实务讲解与案例培训。首席讲师谢志杰老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。

 

  国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视项目管理者联盟国际产品管理NPDP培训,专门来到项目管理者联盟NPDP现场,祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言,高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向,并为各级管理人员提供了新的职业机会,郑杰副主任全程参加NPDP培训,课程中与学员们一起互动学习。

 

  项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班课程设计紧凑,融产品管理理论与全球最佳践为一体,课程组织通过案例分析、实战演练、角色扮演等多种形式,让学员感受新产品开发的创新之旅。



  项目管理者联盟NPDP学员评价  

  
 
  某知名互联网企业产品经理:“对这次NPDP产品经理课程培训,我的感受最大的就是:课程非常成体系,比如新产品战略、新产品发布流程、项目组合管理、市场营销、产品生命周期管理等等模块,非常完整,同时非常接地气。这些领域我们在以前的工作中都遇到过但是没有系统的组织学习,都是点对点的应用。这次NPDP课程把理论与实践结合系统的整合学习,对我们来说是一个非常好的机会。”

  某世界500强企业产品经理:“很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑。比如:产品经理该如何定位?其职责是什么?产品经理具体什么样的能力?如何培养等问题。基于以上典型问题,NPDP课程都有所提及,谢老师通过大量的咨询案例、模板、经验、教训、分享等贯穿全课程。了解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法及掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售等。”

  某制造业企业NPDP学员:项目管理者联盟的培训和服务,我给十分非常满意!也感谢项目管理者联盟给我这样一个平台,去学习、培训、考试,各方面服务做的都非常好。联盟的服务非常热情并做到细致入微,茶歇、热饮、咖啡都会为你准备好,只为让你专心听课,更感动的是有时候学员会赞助提供培训场地。

  某互联网企业高级产品经理:对即将参加NPDP的学员,我想说如果你想做产品管理、产品经理这个方向,那么NPDP是你的不二首选。因为它能够提供给你非常全面的学习工具和全新的认识。你可能现在只做了其中一部分工作而已,而NPDP有更多的方法和选择让你去做得更好。所以说如果你确定你的职业方向是做产品经理、产品总监,那么NPDP欢迎你的加入。

  某创业型企业NPDP学员:当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。项目管理者联盟NPDP课程帮助我们培养真正意义的产品管理人才!


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