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首批国际产品经理NPDP访谈:咨询顾问山佳龙
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2018-10-18 15:51:03


  项目管理者联盟:山佳龙,您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(Product Development and Management Association)的严格考核,获得NPDP国际产品经理资格(New Product Development Professional)。请您简要介绍下您自己以及你的工作经历与职责。

  山佳龙:作为一个咨询顾问,投资者和公益人,多样的身份需要我有自己坚定的信念和不断学习的精神。

  “好产品,真公益”是我的产品理念。好产品真正能够给用户带来高价值的利益。同时,好产品也能够服务尽可能多的用户,带来的是大众公共的利益。即“好产品,真公益”。举个反例:某些巧克力使用代可可脂,含有反式脂肪酸。小孩食用后带来的是一时的口感愉悦,还会带来后面对身体的持续影响。(注:不是所有的代可可脂都含有反式脂肪酸,需要从食品成分表中查询验证,但需注意食品成分表中单份分量,足够小的总分量能够使其中有害成分小到不被标注出。)

  不断学习现在也流行说“终身学习”,但是学什么?怎么学?都很有关。有人天天在地铁上看公众号,所谓碎片化持续学习是一种。参加NPDP系统化集中学习也是一种。有目标有体系的学习是我认同的,同时在实践中完善提升学习的内容是我要做的,知行合一!

  项目管理者联盟:您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么?

  山佳龙:NPDP帮助我理清了产品开发的思路和流程。就像有个探雷器在手上,可以发现路上隐藏的一些坑,避免产品开发后才暴露出的一些坑。从而帮助整个团队在开发产品的过程中节约时间,提高效率,降低成本。

  项目管理者联盟:回顾整个NPDP学习经历,请分享一下您的NPDP学习体会与感受,您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里?

  山佳龙:首先,我认为NPDP培训的过程很有价值。项目管理者联盟有3位非常好的NPDP老师,谢老师,易老师,马老师,给我们所有同学带来了完整全面的新产品开发的体系。6天的时间,干货满满。考认证更多是为了促进自己的持续学习,同时给课程画一个完美的句号。从产品经理的角度,自己本人是最重要的产品。需要持续的打磨死磕,所以课程和认证本身是一种引子,后面持续的实践才是真正获得自己真知的过程。

  项目管理者联盟:纵观整个产品史,国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说,您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后,您看到了什么?

  山佳龙:杜邦(现在的“英威达”)的stainmaster(R)地毯给我留下了非常深刻的印象。他们将抗污剂融入化学纤维的生产,生产出以抗污为卖点的地毯,部分解决了消费者对地毯清洁的痛点。从而将此品牌打造成了美国和澳大利亚畅销的地毯品牌,也带动了其地毯纤维和地毯产品的业务。科技推动产品差异化,产品推动品牌,品牌推动业务。

  项目管理者联盟:通过学习NPDP产品管理体系,您对产品经理的岗位,产品经理的职责以及产品经理的能力要求,有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学,有哪些建议?

  山佳龙:我个人认为先要建立NPDP是新产品开发体系,然后通过实践完善体系,每家企业都应该有一套自己的新产品开发体系,更进一步说是产品管理体系,NPDP可以是一个很好的开始。

  我觉得产品经理还是要和自己做的产品有足够的亲密接触,史玉柱开发网游就自己天天玩。在不断的摸索中找出产品改进的方向。同时,产品开发需要有明确的目标,知道消费者的痛点。收集多方面的信息,但是不要害怕失败。而是更多知道什么时候需要停手了,什么时候需要坚持死磕下去。这方面不敢说太多,每个产品经理都像一个艺术家,需要有基本的技能,但同时也要有自己的风格。

  项目管理者联盟:您能否从多个角度谈谈项目经理PM

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