项目管理者联盟：山佳龙，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(Product Development and Management Association)的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格(New Product Development Professional)。请您简要介绍下您自己以及你的工作经历与职责。

　　山佳龙：作为一个咨询顾问，投资者和公益人，多样的身份需要我有自己坚定的信念和不断学习的精神。

　　“好产品，真公益”是我的产品理念。好产品真正能够给用户带来高价值的利益。同时，好产品也能够服务尽可能多的用户，带来的是大众公共的利益。即“好产品，真公益”。举个反例:某些巧克力使用代可可脂，含有反式脂肪酸。小孩食用后带来的是一时的口感愉悦，还会带来后面对身体的持续影响。(注:不是所有的代可可脂都含有反式脂肪酸，需要从食品成分表中查询验证，但需注意食品成分表中单份分量，足够小的总分量能够使其中有害成分小到不被标注出。)

　　不断学习现在也流行说“终身学习”，但是学什么?怎么学?都很有关。有人天天在地铁上看公众号，所谓碎片化持续学习是一种。参加NPDP系统化集中学习也是一种。有目标有体系的学习是我认同的，同时在实践中完善提升学习的内容是我要做的，知行合一!

　　项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么?

　　山佳龙：NPDP帮助我理清了产品开发的思路和流程。就像有个探雷器在手上，可以发现路上隐藏的一些坑，避免产品开发后才暴露出的一些坑。从而帮助整个团队在开发产品的过程中节约时间，提高效率，降低成本。

　　项目管理者联盟：回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里?

　　山佳龙：首先，我认为NPDP培训的过程很有价值。项目管理者联盟有3位非常好的NPDP老师，谢老师，易老师，马老师，给我们所有同学带来了完整全面的新产品开发的体系。6天的时间，干货满满。考认证更多是为了促进自己的持续学习，同时给课程画一个完美的句号。从产品经理的角度，自己本人是最重要的产品。需要持续的打磨死磕，所以课程和认证本身是一种引子，后面持续的实践才是真正获得自己真知的过程。

　　项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?

　　山佳龙：杜邦(现在的“英威达”)的stainmaster(R)地毯给我留下了非常深刻的印象。他们将抗污剂融入化学纤维的生产，生产出以抗污为卖点的地毯，部分解决了消费者对地毯清洁的痛点。从而将此品牌打造成了美国和澳大利亚畅销的地毯品牌，也带动了其地毯纤维和地毯产品的业务。科技推动产品差异化，产品推动品牌，品牌推动业务。

　　项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?

　　山佳龙：我个人认为先要建立NPDP是新产品开发体系，然后通过实践完善体系，每家企业都应该有一套自己的新产品开发体系，更进一步说是产品管理体系，NPDP可以是一个很好的开始。

　　我觉得产品经理还是要和自己做的产品有足够的亲密接触，史玉柱开发网游就自己天天玩。在不断的摸索中找出产品改进的方向。同时，产品开发需要有明确的目标，知道消费者的痛点。收集多方面的信息，但是不要害怕失败。而是更多知道什么时候需要停手了，什么时候需要坚持死磕下去。这方面不敢说太多，每个产品经理都像一个艺术家，需要有基本的技能，但同时也要有自己的风格。

　　项目管理者联盟：您能否从多个角度谈谈项目经理PM

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