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某大型电信运营商《国际产品经理NPDP》内训顺利实施
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2018-9-30 9:58:54

  2018年9月14日,项目管理者联盟受邀为某某大型电信运营商企业内部员工培训国际产品经理NPDP课程,本次内训主要为来自于该企业的产品研发部、解决方案部部、运维部、云网协同产品部等共20多人提供课程。

  本次课程主要针对产品经理专业人士的角色,在产品管理工作中贯穿的整个产品管理过程、范围来梳理NPDP标准的各个知识点。课程主要围绕NPDP七大知识领域(新产品开发战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品开发的文化组织与团队、产品开发工具与模板、产品开发市场研究、产品生命周期管理)展开学习。学员们开启了三阶段6天NPDP国际产品经理课程的产品管理经典体系的“朝圣之旅”。

  


项目管理者联盟产品管理首席讲师-

谢志杰老师(NPDP,PMP,PgMP,PfMP)

  项目管理者联盟NPDP主讲谢老师结合国际最新产品案例为课程教学引导主线,将NPDP的理论与实践相结合,清晰系统的帮助学员们梳理NPDP知识。让学员更加容易的深入理解和运用产品管理体系的理论知识,也让枯燥的理论变得更加生动有趣且给学员留下了的印象深刻。使大家在整个学习过程也变得更加轻松,并使学员们更加高效的掌握产品经理管理知识点。

  


国际产品经理NPDP课上互动

  谢老师在第一阶段课程主要围绕创新与新产品开发和新产品战略两个部分展开讲授。什么是战略?战略带来哪些好处?用举例的方式给大家一一做出了讲解。新产品战略是企业全局性的一种谋划,从战略上来说,它能够助力新产品成为市场一匹黑马,成就企业商海“英雄梦”,同时有利于企业迅速改变整个局面,从战术上来说,它要解决一系列的问题,如研发、定位、品牌、策略等,因此,对企业提出了更高的挑战。产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒,作为目标为导向的产品经理,善用MVP是绕不开的一环,这其中考验的不仅仅是产品能力,也包含对行业的融入以及对市场的把握能力,是产品及产品经理形成核心竞争力的重要部分。

  


参加国际产品经理NPDP课程学员

  国际产品经理NPDP培训第一阶段课程在活跃互动的气氛中圆满结束了,大家都受益匪浅。学员们在老师带领下,慢慢的,更进一步了解到产品经理永远不应该只了解自身职能所应具备的知识,也要了解基本的产品开发流程,并有效的与研发部门和市场部门沟通,产品经理并且要懂得产品运营的基本打法,针对产品生命周期不同阶段的特点与市场情况,调整产品策略,几方面结合起来才可以创造出更有价值的产品,最大化产品的商业价值(BV)。

  《国际产品经理NPDP》课程以分组的形式展开,分成三个阶段授课,由4天产品管理知识体系培训+1天模考+1天考点串讲而组成。在本次课程第一阶段完成后,同学们非常期待后面2个阶段的课程,为成为一个具备战略思考高度与高效执行能力的真正意义的“产品经理”而投入的学习。

  

  项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

  项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Produ

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