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互联网+思维下产品经理的新使命與产品经理能力培养架构
----如何从想法到产品上市，全方位落实产品创新
互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今最重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。
互联网与某些行业，如零售、金融、医疗等的融合，已有一些年头。但「互联网+」把互联网与其他行业的融合推至一个覆盖全经济甚至全社会的高度，意味着全经济甚至全社会的互联网化，其意义自然大大提升。
在这种全新的商业环境与生态环境下，產品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式项目管理起源于营建业、在冷战时期因国防产业采用而成长茁壮；并于冷战结束后将其应用拓展到其他各行各业。但是营建业与国防产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式项目管理概念、工具、过程、人员与团队架构在当面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。
因此，『互联网+』时代的项目经理与项目从业人员光拥有传统的能力，例如懂得进度与成本管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。本课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的项目经理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机。
互联网时代的竞争，只有第一，没有第二。小米、苹果、阿里巴巴为何可以成功？如果能够掌握住其中的「Know-how」，就可以成为下一个赢家。
项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！
项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。
电话：010-82273401-21
传真：010-82273761
邮件：club@mypm.net
地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
邮编：100088
时间：2017年4月14日(周五) 晚19:00―20:30（18:30开始签到）
地点：北京市海淀区北太平庄路27号铁道部党校
（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）
l 产品经理与产品管理演进史
l 产品经理角色与定位
l 产品经理所需技能
l 产品经理能力评估模型
l 产品经理能力培养架构(Product manager competency development framework)
l 互联网+时代产品经理的新挑战
l 互联网+时代产品导向的组织架构调整
l 什么是NPDP
l 我可以从NPDP得到什么工作实务篇
l NPDP考什么
l 晋升?加薪?最有效的武器NPDP
谢先生毕业于美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所,计算流体力学实验室。拥有20年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队，主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech项目经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。谢先生于2013年获颁『中国十大项目管理培训师』殊荣。并于2014、2015年受国家外专局邀请担任项目管理全国巡回演讲专家。2014年同时获得『中国企业培训十佳创新课程荣誉称号奖』与『中国企业培训十佳品牌培训师荣誉称号奖』。2015年获得『中国企业教育杰出人物称号奖』。2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。
谢先生才气纵横，完整的跨国企业国际化工作经历史的他集合各类管理知识与工程专业于一身，并精通各国史地与国际局势。是个真正的国际化人才但又清楚如何结合在地情况因地制宜。2016年伊始，谢先生成为全世界第一位同时拥有PMI所有高级证书的人，相当于网球界的大满贯。这些证书包括：OPM3（组织级项目管理成熟度专业人士）；PfMP (项目组合管理专业人士)；PgMP(项目集管理专业人士)；PMP (项目管理专业人士)；PMI-ACP (敏捷管理专业人士)；PMI-PBA (商业分析专业人士)。专长领域包括 (1) 公司 (组织) 级项目管理成熟度评量与改进规划 (2) 创新管理，包含创新策略、创新工具 (3) 新产品开发，从前端机会筛选、概念形成、概念评估、开发、新产品上市及营销 (4) 项目 (Project) /项目集 (Program) 管理 . 专注于大型跨领域跨文化的项目环境 (5) Agile 敏捷式项目管理。
联系人：巩小姐
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项目管理者联盟主办的国内首期《NPDP国际产品经理认证》培训班于2016年2月21日在北京铁道部党校成功结课。课程讲师为项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等六大模块进行讲解。谢老师授课经验丰富，课程讲解过程中理论联系实际，生动有趣，课堂气氛十分活跃，NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。
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产品管理首席讲师谢志杰老师
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国家外国专家局培训中心郑杰副主任
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国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视国内首期国际产品管理NPDP培训，专门来到项目管理者联盟NPDP现场，祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言，高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向，并为各级管理人员提供了新的职业机会，郑杰副主任与NPDP崔处长全程参加了培训，课程中与学员们一起互动学习。
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国际产品经理NPDP培训分组讨论
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国际产品经理NPDP培训模拟训练
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国家外国专家局培训中心郑杰副主任/项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师
项目管理者联盟宣晓峰总经理/国际产品经理NPDP学员合影
由项目管理者联盟主办的《NPDP国际产品经理认证》班迄今为止在北京、上海两地已开班五期。通过几天的学习，学员们都收获满满，谢老师会通过案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏等方式让学员充分了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求以及如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法。
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小组学员发表上课感受
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国际产品经理NPDP培训模拟训练
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谢老师课上指导学员
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产品概念测试-随街采访
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班长带领大家活动筋骨
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NPDP第六期课程（北京班）：
时间：2017年6月3-4日；6月10-11日；6月24-25日
- 国际权威产品经理认证NPDP
- NPDP产品经理国际认证简介
l  由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证
l 此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。
l NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
l 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
l 提升工作能力： NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
l 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
l 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
(Product Development Management Association, PDMA)
PDMA成立于1975年，是一个非营利性、 国际性的专业组织，目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力！
 1、New Product Strategy
新产品开发战略
2、Portfolio Management
产品组合管理
3、New Product Process
新产品开发流程
4、Tools and Metrics
开发工具和指标
5、Market Research
市场研究
6、Teams, People, and Organizational Issues
团队、人员和组织问题
7、Product Lifecycle Management
新产品生命周期
对于我个人而言，NPDP课程开启了一扇门，给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发，也指引了未来进阶学习的方向，这是我最大的收益。NPDP的优点很多，我学习到的包括：
组织级方法论
有些知识体系是针对于个体的，而NPDP是针对于公司的，是组织级的方法论，侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程，以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。
重视产品开发前段
在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下，有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果，如何将想法落地成为产品，并且获得盈利，这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来，相反，NPDP更重视前段的产品概念，在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。
善于与各体系融合
NPDP并不是一个封闭的体系，而是一个灵活的可扩展的体系，它可以与其他的知识理论进行融合，比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接，又能适应现今流行的敏捷项目开发模式，战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。
见树木又见丛林
对于产品经理自身而言，NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系，既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发，也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。
------某互联网公司产品总监
我认为一个专业的PM，非常有必要完成PMP与NPDP的课程，通过这些知识体系的学习与实践课程的训练，才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿景并加以资源排列与优化，并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予规画及应变…等等手段，是如何执行、如何评估，而且必须要符合市场的需求。
------某公司产品营销与应用服务计划发展总监
NPDP产品经理课程的核心：在于能活用分析工具，综观剖析全局，产生策略和目标；又有执行工具，能协同各部门从无到有地去把产品实现出来！这是通才训练，也是思考力、逻辑力、整合执行力的训练。未来只要老板支持，我会要求我的Key team members，都必须要完成这样的课程，让公司能建立起系统性的产品开发流程。有时效地推出强力的成功产品，进而更上一层楼。
----某工业股份有限公司副总经理
学习NPDP课程，最主要是自己的职涯规划，希望以技术的专长为基础，往上游有关市场策略与产品规划的方向移动。以往在技术层面的开发工作上，总是别人已经定义好的规格与功能，在过去的工作经验中，曾接触过产品规划的工作，对这部分觉得很有趣也很有挑战性。在NPDP的课程进行中，我也如愿地从创新应用雏型开发的技术研发角色，转换到产品策略规划蓝图的产品管理角色，目前持续往自己的职涯目标前进中。
----某电子科技公司副总经理
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