四是要塑造项目品牌，扩大社会影响。企业战略的重要方面在于品牌战略，品牌决定生存，品牌主宰市场，品牌影响成败。人要有品牌，组织要有品牌，企业更得要有品牌。品牌是形象，品牌是质量，品牌是认可，品牌也是实力。建筑企业品牌的核心是项目品牌，项目品牌的主体是现场，现场的关键是管理和文化。

　　抓好现场管理，规范现场行为，保证实施过程和项目成果的高质量是品牌树立的根本。社会大众认可企业，首先认可的是项目，认可项目的第一直观是现场。通过现场人员的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和建筑公害的有效处理、工程周边的环境保护以及实实在在的工程质量来定位企业和项目的品牌，我们要相信，群众的眼睛是亮的，舆论的影响力是大的，应当始终坚持“干一个项目，树一座丰碑，创一个品牌，占一方市场”的经营理念，从长远发展的高度做好每一项工作。

　　五是要强化诚信意识，健全服务体系。诚信是中华民族的优良传统，服务是企业经营的根本宗旨。中国人历来以诚信传家，但随着市场经济的深入开展，我们的传统教育在一定程度上存在脱节，社会风气出现了不尽人意之处，作为建筑业，我们应当加强诚信文化建设。诚信是一个广义的概念，可以分为诚和信两个方面:诚，是诚恳、诚挚、诚实，即为人诚恳，待人诚挚，处事诚实;信，是信用、信誉、信心，即讲究信用，注重信誉，树立信心。这几者缺一不可。无论是企业还是项目，无论是经营管理人员还是劳务作业人员，我们都应当秉承诚信经营、以义制利，注重信用，言必信、行必果，最大限度地满足发包人和用户的需求，诚信待人，团结同事，取信于所有的合作方，共同营造和谐的项目文化环境。

　　此外，我们还应当健全各个层次的服务体系，包括为社会服务，为企业服务，为项目服务;服务于发包人，服务于用户，服务于广大职工。从管理理念到制度制定和执行落实，都应强化服务意识，注重服务质量。

　　面对飞速发展的社会格局，面对知识经济和全球经济一体化的挑战，我们应该看到：工程项目文化建设是21世纪工程项目建设的内在需求;是体现工程建设项目新思想、新观念的唯一途径;是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要;是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉;是增强员工凝聚力和向心力的有力措施;是团队精神的最佳塑造形式;是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制;也是营造和谐氛围和良好环境的可靠保证。建筑业企业应当把文化建设作为一项重要工作，常抓不懈、创新发展，努力提升项目建设和管理水平。

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