国际工程项目大型化、复杂化发展趋势，对项目的管理提出了更高的要求，工程项目管理的模式、方法体系以及工程项目管理理念等均发生了深刻的变化。

　　一、项目管理的模式

　　在更新项目的大型化、复杂化必然会给工程项目管理模式带来深刻的变化。全世界部分企业不断创新承包方式，积极进入高端市场，EPC、BOT、PMC等模式的项目日益增多，业务结构也正在发生深刻的变化。一些工业项目领域，采用PMC模式已逐渐渗入工程承包的高端业务领域。在我国，中国石化与巴斯夫合作的杨巴项目、中国石化与BP公司合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了PMC+EPC管理模式。

　　PMC+EPC管理模式是指工程建设项目可行性研究完成以后，业主选择技术力量较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨询公司对项目进行全过程的管理。在基础设计完成后选择EPC总承包商负责工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的工作，并由PMC承包商对EPC总承包商的工作进行管理和监督。而且国内外石油管道建设项目正在逐渐推行PMT+PMC+EPC的项目管理模式，建立起以业主管理团队PMT为决策主体、PMC承包商为项目管理主体、EPC总承包商为实施主体的项目运作模式，如苏丹六区富拉原油外输管道项目。

　　项目规模的大型化还产生出BOT管理模式，即由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。如巴基斯坦Hab River电厂、泰国曼谷二期高速公路、马来西亚南北高速公路、菲律宾马尼拉Novotas一号发电站、中国广东深圳的沙角火力发电厂B厂建设工程以及广西来宾电厂二期工程等。

　　二、项目管理的理念

　　在深化

　　1.伙伴关系、和谐工程伙伴关系是工程项目管理中的一种新型理念，是指参与一个工程项目的各方之间的一种合作关系，是在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的商业利润，充分利用各方资源而做出的一种相互承诺;是在对方或者更多的组织之间，通过所有参与方最大的努力，为了达到特定目标的一种长期的义务和承诺。伙伴关系可分为战略型和项目型两类，前者侧重建立长久和多项目的合作关系，目前在建筑业内倡导的战国际工程项目管理发展新趋势业界观察

　　2国际工程项目大型化、复杂化发展趋势，对项目的管理提出了更高的要求，工程项目管理的模式、方法体系以及工程项目管理理念等均发生了深刻的变化。