在项目班组管理过程中做到持续改善,力求避免重数量轻质量、重产出轻成本、重经验轻改善、重技能轻管理、重局部轻整体的现象出现,力求避免单纯追求过程的精细而轻结果的效益,注重班组建设的表象而轻管理的内涵,导致投入产出不成比例,甚至有“精”无“益”的怪现象。班组精益管理模式必须建立在班组组员,特 别是班组长良好的职业道德和良好的管理技能基础上,只有优秀班组长才能带领出优秀班组。班组精益管理模式的建立还需要项目有效的考核和激励作为支撑,没有考核和激励就无法引导班组管理转型,班组精益管理就是一句空话。

　　6　不断加强项目风险管控

　　常见的风险有外帐风险、资金风险、汇率风险、通胀风险、法律风险及社会所带来的风险等。在项目中标以后、实施以前,就对可能存在的风险进行预测研究。在项目实施之初就制定了风险防范预案,并在实施的过程中不断加以完善。

　　6. 1　资金风险

　　由于受国际金融危机影响,业主的资金来源比较紧张,导致业主支付资金在不同程度上有所滞后,办理结算后的资金一般要滞后二到三个月才能到账,在一定程度上加大了项目的管理难度。为了保证项目的资金周转,防止资金断链,项目部强化了对业主的结算工作,加强计量的过程协调,缩短工程计量周期,加快了资金回笼,减少贴现融资及贷款,保证了项目资金正常运转。

　　6. 2　外帐风险

　　项目地处摩洛哥,需要对当地税务有一套完整的会计核算系统,出具报表并依法纳税。但由于当地有些业务取得发票比较困难,加之国内有些开支无法进入外帐,最终导致外帐虚盈利,造成所得税损失。

　　由于诸多业务无法进入外帐的矛盾长期存在,故外帐虚盈导致项目部额外承担上交所得税的风险也将长期存在。为进一步加强外帐的管理,避免虚增利润而多纳企业所得税的风险,同时,为维护企业税务清洁的良好形象,项目部立足自身、强化沟通、预先筹划,从组织管理和专业技术等方面全面加强外帐管理工作,谨慎、稳妥、切实地做好外帐工作。

　　6. 3　汇率风险

　　国外工程项目的汇兑损益是项目部无法避免的一个较大风险,目前,由于受国际金融危机影响,人民币的外汇汇兑损失非常大。项目投标时的汇率为1 EUR = 10. 870 0 CNY, 1MAD =0. 958 7 CNY,而2009 年5 月30 日的汇率已变为: 1EUR = 9. 55 CNY, 1MAD = 0. 857 1 CNY。

　　由于今后人民币升值压力仍然很大,如果人民币持续升值,就会给项目造成更大的汇兑损失,进一步减少项目盈利空间。

　　6. 4　法律风险及社会风险

　　项目部通过各种渠道了解、熟悉摩洛哥的法律法规,但对劳动法、公司法、税法以及会计法的了解依然不够,承担的法律风险依然很大。就项目管理而言,应特别关注劳动合同法、工会法等,因为这些法律涉及到当地劳工的权益,处理不好,就会诱发罢工及骚乱事件。项目部从一开始就充分了解摩洛哥的宗教信仰、社会习俗、风土人情,并制定出相应的规章制度,避免与当

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