设计所职责：
 
    设计所是院主要生产部门，是公司的常设部门，是进行设计工作的作业层机构，具有行政职能，各所可由若干个专业室组成。主要负责基层的组织建设、设计、技术质量管理、人力资源管理等。

    1)项目投标投标阶段，完成投标项目中本专业分工的工程量、可行性研究等项目任务。
    2)项目实施阶段，各专业设计室配合项目经理组织本专业设计组，及时派出专业负责人，确定专业审核人员，与项目设计组积极地协调配合，并根据各自的职责分工，使本专业的设计在进度、质量、费用等方面都达到项目控制目标。
    3)认真执行质量管理体系文件，对本专业的质量负责。
    4)对本所专业设计的设计方案论证评审。做好事先指导、中间检查、成品审核等重要环节和工序管理，做好技术审核工作。
    5)贯彻有关技术规范、标准，统一本专业的技术措施和技术规定。
    6)做好本专业的业务建设，技术交流、技术培训等。
    7)做好质量跟踪及质量抽查和质量信息反馈工作。
    8)做好人员安排和调度工作，加强劳动管理，不断提高设计效率。
    9)负责本所的技术进步。
    10)负责本所设计人员的考核。

    4、设计所岗位设置和项目组人员的优化。

    设计所的管理人员不应超过两人，为所长和所总工程师。理想状态所长应由院技术副总工程师兼任。二人不应再担当项目负责人。同时可设兼职所秘书负责文件管理、对外接待等事物性工作。

    项目管理组除项目负责人外，增设质量工程师。对他们的任职资格应严格控制，项目负责人必须具有高级工程师职称，质量工程师必须具有内审员资格，可兼职，由项目负责人和技术部共同协商确定（对于小型项目可由项目负责人担任）。另大型综合性项目可在项目组中指定一名项目秘书（兼职）。

    质量工程师的职责是协助项目负责人组织项目的质量管理工作，在贯彻院质量管理体系上直接对技术部负责。具体为：
    1)负责监督检查项目贯彻公司质量管理体系。
    2)协助项目负责人编制项目质量计划，其中要规定项目的质量目标，建立项目的质量管理体系，明确各级和各专业的质量责任。
    3)检查项目质量计划的实施情况。
    4)审查分包单位的质量体系。
    5)解决项目中与质量有关的问题。
    6)管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。
    7)每季度末及项目结束时，负责编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈，执行质量体系的情况等，并及时交技术部一份，作为项目质量奖考核的依据之一。

    项目秘书的职责有以下几项：

    1)负责会议、项目来往电函，保证信息的及时传达。
    2)负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件的完整、有序、准确及有效的运用。
    3)传达项目负责人的决定和指示，做好项目的内、外联络。
    4)项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作。

    5、为加强项目控制，

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