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如何做好施工企业项目策划
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/2/8 14:01:45  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
基处理项目适当降低单价，防止协作队伍干完前期利润较高的项目后，故意拖延或推辞施工后期利润低的上部结构项目。对于项目部提供给协作队伍的设备，实行调度制管理，提高机械使用效率等。

　　第九，针对项目特点，在《项目实施指导手册》中提出法律事务方面的具体要求，防范经营风险。如对代协作队伍向第三方付款，要求按照公司规定完善委托付款手续，填写委托书;严格项目部印章使用台账管理制度;劳务付款不得出现超付、预付;主材、设备采购不得向无经营范围的单位进行采购等等。

　　总之，施工企业项目策划可探讨的东西很多，还有待于在今后的工作中进一步总结。

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