2、项目管理信息化。伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。工程项目管理是一门综合学科，应用性强，很有发展潜力。目前人们把它与信息技术相结合，用计算机辅助工程项目管理，使工程项目管理的效益大大提高，并促进了工程项目管理的标准化和规范化;用Internet进行工程建设管理方面的信息交流，促进了工程项目管理水平的提高，推动了工程项目管理研究的深入。

　　3、项目管理的专业化。现代社会对项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的管理。项目管理发展到近日已不仅是一门学科，而且成为一个职业。在现代社会中，专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。项目管理已成为一个新兴产业，已探索出许多比较成熟的项目管理模式。

　　4、项目管理的社会化。在现代社会中，项目管理越来越趋向社会化。将整个项目管理任务以合同的形式委托出去，让专业管理公司负责管理，这是项目管理的一大趋势，最典型的是建设工程监理制度。我国自上世纪90年代以来推广建设项目监理制度，这是建设工程管理社会化的一个重要步骤。

　　五、加入WTO后我国工程项目管理的对策

　　1、工程建设所涉及的法律、法规要进一步完善和调整。工程建设领域经过近20年的改革与发展，初步形成了法律、法规的框架，但还不能适应加入WTO的需要，需继续完善，形成完备的法规。另外，政府部门应加大执法力度，杜绝“有法不依，执法不严”的现象。

　　2、工程投资体系应进一步改革，项目法人的主导地位要进一步加强。政府应退出经营性项目的投资，使项目法人真正成为责任主体，并由其对项目建设的全过程负责，享受权利和承担义务。

　　3、工程咨询业有待发展，管理水平也需进一步提高。在工程项目建设中，项目法人应主要负责工程项目资金的筹划、项目组织和项目决策。而项目管理应由项目法人委托专业化的项目管理公司去承担，应充分利用咨询和中介机构。

　　4、工程建设企业管理水平迫切需要提高。当今工程项目越来越趋向大型化、复杂化、国际化，这就要求国际化的项目管理。而我国的建设企业素质低、管理水平不高是目前的一个普遍现象，应尽快改变这种局面，以增强竞争能力。

　　5、工程建设管理方面的规程、规范、标准和制度要作进一步调整。

　　6、工程咨询业的业务范围需进一步扩大，管理水平需进一步提高，尤其是在国际上获得设计和监理的能力更需提高。随着我国加入WTO，项目管理应走出国门，参与国际竞争，开拓与占领国际市场。

　　7、提高项目管理人员的素质。要经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会工作，争取出版专业刊物。同时规范项目管理培训和资质认定工作。

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