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关闭窗口 （7）、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。
六、 HSE管理
A、HSE政策
HSE管理是“健康、安全、环境”管理，提倡把人的健康放在首位，杜绝一切违章操作和事故的发生，保护地球的生态环境。
B、HSE要求
（1）、编制“HSE工作计划书”和“岗位作业指导书”并严格执行。
（2）、各种安全防护装置齐全、有效。
（3）、各种警示、标志齐全，符合现场要求。
（4）、现场作业办公室环境整洁。
（5）、现场作业完成后，清理现场、恢复原貌。
C、范围
（1）、安全教育
（2）、文明施工
（3）、成品保护
（4）、环境保护
七、 合同管理
A、 遵循公平、公正的原则，协助业主签订承包合同，避免纠纷和索赔的发生。
B、在合同执行中发现的问题，要及时妥善处理。
C、随时注意主要合同目标的执行情况，发现偏离要及时纠正，同时要提醒业主履行合同的责任义务，避免不必要的违约事件，减少索赔。
D、及时收集、整理有关纪要文件。
八、 风险管理
A、项目风险因素
B、风险管理程序
风险识别 风险分析与评估 风险处理 风险监督
九、总结与回视
项目完成后的回视，包括以下几个方面：
1、业主的要求和愿望是否达到；
2、工作范围是否定义完善；
3、实施方案建立/签发否；
4、预算完成/签发否；
5、是否提供了优质服务；
6、若花自己的钱，你是否满意工作成果；
7、业主是否满意工作成果；
8、是否超越了自己的期望；
9、施工阶段项目完成后的全面分析指示；
10、编写项目总结，填写检查表；
11、施工工法的总结和上报。
十、PMC项目管理信息系统
信息管理系统将PMC项目管理的全过程连接成一个统一体，通过信息的收集、处理、反馈，不断进行信息循环，达到实现项目目标的目的。
（一）、制定信息流
１、 项目机构与外部信息沟通渠道
２、 项目内部组织间信息沟通渠道
（二）、 文件编码及其编码体系
１、文件编码：项目管理过程中形成的各类文件，进行统一编码，文件编码构成如下：
２、 文件号由0~999的数字按顺序编排，文件代码由英文大写字母组成，部门代码由各部门前两个字的大写拼音字母组成。
十一、存在的问题和有待改进的方面及进一步推广的建议
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