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关闭窗口 纯项目型组织是石油勘探开发项目的主要选择，但是这并不是说纯项目型组织就是唯一的选择。在项目初期，由于参与部门和规模有限，将项目归属于某个职能部门也是可行的选择。而随着项目的进一步发展，所需资源的增多，需要很多的职能部门的相互配合，这时就需要对项目资源的统一组织调配和，纯项目式组织形式将是最佳方案。当项目进入尾声时，既可以继续采用纯项目式组织形式来进行后期油气开发工作，也可以将这样的工作交给开发部门统一管理。
因此，在企业内部，项目型组织的混合将是不可避免的，即使在同一项目的不同阶段，项目型组织的形式也可能发生变化。而这些变化的唯一宗旨就是最有利于项目的管理和控制，能够实现企业的长远目标。
参考文献
1 凯文·福斯伯格等．可视化项目管理［Ｍ］．北京：电子工业出版社，2002（5）
2 J·D·弗累姆．新项目管理［Ｍ］．北京：世界图书出版社，2001（9）
3 左美云，周彬．实用项目管理与图解［Ｍ］．北京：清华大学出版社，2002（8
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