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水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践
作者：陈学茂  文章来源：工程建设项目管理与总承包  点击数  更新时间：2008/12/30 15:38:12  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
>　　效能监察委员会成员不定期到各部门、项目部进行考核，并将考核结果进行汇总、分析、评价，以效能简报形式进行通报。达到表扬成绩、纠正错误、促进交流的目的。

　　作为效能监察主要内容的项目管理工作日志，其主要内容有当日工作的主要内容、发现的问题及处理意见等，从日志上可以看出项目的进展状况及各时段的主要问题，对管理过程中的问题和事件的提供了原始的记录。通过效能监察，除了对项目实施人员进行考核之外，还可以为公司获取工程现场的可靠的、原始的管理数据，便于从公司层面来分析、指导施工现场。

　　3．结语

　　多项目全过程项目管理能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求，也能够最大程度的调配组织资源，是一种新型的项目管理模式。中水公司是一个年轻的公司，试行工作还刚刚开始。从外部条件看，政府层面的支持和指导力度还不够，同大多数民营企业一样，中水公司在拥有较大自主权的同时，政府层面的支持力度也减少了。 

　　中水公司管理正经历着从传统的项目管理到建立现代企业制度下多项目全过程管理模式的转变。如何架构基于中国杰出项目管理模型的过程管理和结果控制，通过项目管理专家对我公司项目管理评估和组织项目管理成熟度评价，找出项目管理成败的原因，总结经验教训，引导我公司的项目管理向卓越看齐，是我们要认真思考和进一步努力的方向。

（作者：陈学茂 贵州中水建设项目管理有限公司总经理）  

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