讲座前言

　　你是不是初入职场几年，一直以为项目管理的证书只有PMP?后来也时不时的听别人说起项目集，至于项目组合可能还没听说过，分不清各自的定义，也理不清之间的差别与联系。别急，宣老师给你详细讲解这套来自美国的体系,帮你搞定这套3P模型，敬请期待吧!

　　时间地点

　　讲座时间：2020年3月21日(周六) 20:00-21:30

　　讲座方式：ZOOM 线上直播 会议号开课日公布。

　　参加对象

　　• 具备项目管理PMP知识与能力，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的高级项目管理人员，迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

　　• 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等业务的中高级管理人员。

　　• 渴望项目管理的学习，为自己提高工作收益、有一定工作经验的项目管理人员。

　　讲座议程

　　※ 组织的项目管理分决策层的组合管理与执行层的项目集与项目

　　※ 项目组合管理包含的内容，与项目集、项目的管理的互动与关联

　　※ 项目集与项目的划分

　　※ 项目管理与项目集管理两者管理体系的异同

　　演讲嘉宾

　　宣晓锋 项目管理与产品管理专家

　　项目管理者联盟联合创始人

　　共创国际管理顾问董事、总经理

　　职业经历：

　　• 国内首批美国项目管理协会(PMI)项目管理体系(项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®)与美国产品开发开发管理协会(PDMA)产品管理体系NPDP国际资格持证者。

　　• 从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训近二十年，为近500家企业提供咨询与培训服务。参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作，担任多家专业协会的组织与运营工作。熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用，熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

　　PgMP认证

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