美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

　　课程前言：

　　PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

　　课程目的：

　　• 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

　　• 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

　　• 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。

　　• 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

　　课程对象：

　　• 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等

　　• 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

　　课程收获：

　　• 资深项目管理实战专家授课

　　• 内容全面、深入

　　• 大量项目论证过的实践经验

　　• 高效项目管理实践模板

　　• 重在实际操作及运用

　　• 可根据企业需要定制

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