目前国内的大部分企业尤其是IT行业的企业基本上都有CMMI体系认证，也有很多企业受到PMI管理体系的影响，在职位招聘和团队建设中都倾向于选择有PMP认证的项目经理。其实已经默认的把PMI的管理体系当作项目团队和项目管理从业者的参考和衡量标准。随着国家现在一路一带的发展方向出来之后，对于很多中国周边的东南亚国家和东欧国家都提供了很好的业务发展机会。潜在客户和涉猎，目标客户的使用需求都在变革，国内需要对外接轨的企业越来越多，因此拥有一套标准的项目集管理体系是势在必行的，我相信这个趋势是在稳步上升的。

　　在国内推行项目集管理是需要过程的，你看PMP发展的曲线就能够预判到PgMP在中国的明天。我们作为扎根在项目管理领域的从业者，项目集管理在国内的推广不光是需要企业在战略发展上的人才/团队培养意识，让管理层能意识到项目集管理会对企业的战略发展和流程建立带来价值，同时也需要像项目管理者联盟这样的专业培训机构做更多的市场推广工作，树立项目集管理的标杆和市场教育责任。让更多的项目管理从业人士能够有幸接触到项目集管理。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　郑昊：PMI精准提炼了项目管理体系的知识领域和项目集经理的要求。但是在实际运用工程中需要依据企业的行业特性和项目情况进行针对性的裁剪，满足企业的日常发展需求。作为项目集经理时刻关注企业战略发展方向是核心根本，围绕企业战略方向才能够真正的去协调项目各团队的积极性和凝聚力，才能够真正的跟不同的干系人有针对性的进行沟通，并有效管理潜在的风险，最大化对项目集可控并确保收益最大化。

　　我觉得首先项目集经理，第一必须要具备非常扎实的项目集管理知识体系，第二作为项目集经理或是管理层，必须要具备高层的全局视野，第三必须要有非常强大的沟通能力和心理承受能力，第四跟团队成员之间的协作更是非常重要。把握好这四方面，我觉得作为项目集经理的素质和能力已经是属于非常好的榜样了。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　郑昊：我想对正在学习和计划学习PgMP的学员说，如果你真的想学习项目集管理，想通过PgMP认证，不管你是为了PgMP证书，还是为了提升自己的项目管理视角，突破职业瓶颈，你来项目管理者联盟学习PgMP的选择绝对是最正确的投资，专业的师资、完善的教材和人性化的服务。

　　对于PgMP的学习我给三个小建议：

　　首先：一定要合理的规划好自己的学习时间。保证有充分的时间熟读PMBOK和教材。

　　第二：要做到将绩效领域中所有Tasks进行前后关联并熟记于心，至少要了解每一个Task所要对应的When、Who and How。

　　第三：务必要根据林老师的作战计划来完成整个PgMP的学习。项目管理者联盟可以说是我参加职业培训中印象最深的一个培训机构，确实是颠覆了我对培训机构的认知。项目管理者联盟是在用心的做事情，为了让大家能够顺利通过PgMP考试，林老师会不断的督促大家按时看书，按时做题。

　　所以在此要特别借这个机会感谢：

　　第一， 项目管理者联盟所提供的专业的服务质量;

　　第二， 特别感谢林老师的对我的督促、鼓励与信任，从您身上看到了无穷的对于项目管理的激情;

　　第三， 真诚感谢上海小分队成员班长张明，怡琴，王殷，向辉的支持与鼓励，收获了满满的友情。

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限

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