2. 上海医药集团股份有限公司运营管理部的助理总经理王殷就《把握项目集群管理的关键点-从甲方角度》为主题进行了演讲。王总从战略一致，收益管理和干系人争取三个方面阐述了甲方视角，项目也好，项目群也好，是为了解决某个业务问题或者推动某项工程落地建设。甲方更需要基于全面的项目背景信息，对项目群的战略一致性进行周期性评估，而不是仅仅在立项的时候做一次性评审即可。项目集群管理的KPI之一是该项目群最终获得预期的业务收益，一定是把预计的交付物通过有效的运营管理，才会产生业务收益，而考验甲方的则是如何把从成果到收益的转化最大化。在谈到与乙方的关系是，王总谈到1)做好合格伙伴的目录表，从准入环节把关，不给坏人机会;2)明确合作需求，不给合作伙伴挖坑，若有潜在风险，提前告知;3)严格要求，不给乙方团队任何验收上的折扣，也为后继日常运营打好基础，从某种角度来看，这也是在帮乙方锻炼队伍，同时构建双方长期合作的基础;4)按时付款。

　　3. Modix中国区总经理郑昊就《项目集经理的角色多样性-八面玲珑》为主题进行了演讲。郑总从自身的体会出发，以独特的角度给与会者呈现了 从项目集管理过程触点到项目集经理的“日常交际圈”，最终总结出了项目集经理应该具备的8个软技能和硬技能，即：全局观、人际关系、资源整合、应变管理、团队管理、专业技能、健康体魄和职业素养。

　　三位嘉宾的专业睿智的思路和接地气的语言博得现场人员的阵阵掌声!

　　活动进入最后的互动环节。互动环节由宣晓锋(项目管理者联盟总经理)、郭海群(赛默飞世尔的PMO&PPI总监郭海群)、王殷(上海医药集团股份有限公司运营管理部的助理总经理)和郑昊(Modix 中国区总经理)四位专家为大家答疑解惑，参会人员积极题问，专家们认真作答。与会人员包括赛默飞世尔的专业团队和PGMP俱乐部的成员也都纷纷分享出自己关于项目管理和流程改善的观点，互动环节带动活动又进入了另一个新高潮!

　　本次企业参访让上海PGMP俱乐部成员对赛默飞世尔的PMO&OPEX有了较深的了解，赛默飞世尔的团队小伙伴通过面对面交流，也纷纷感受到了在项目集管理上的创新之道和成功基因，未来，项目管理者联盟将依托强大的人脉资源持续举行企业参访活动，为广大PGMP俱乐部成员提供多样化学习空间，助力成员真正践行终身学习。

上一页  [1] [2]