褚娜：参加NPDP培训感受颇深的是师资力量的配备及课程、辅导的安排可谓尽心尽力。首先，在我确定报名后，学习材料就邮寄过来了，这样我可以提前预习;正式开课后，由台湾老师为我们授课，授课的内容不局限于书本，而是分享一些新产品开发的经验及各种过程节点，课堂上老师激情洋溢，学员们也都积极思考，有助于对知识点的理解;在要点串讲阶段，由国内师资班老师授课，以考试为核心讲解知识点，同时还有虚拟课堂，充分考虑了学员们的复习习惯及学习时间;最后一点，就是咱们的随班老师，实时提醒+全过程跟进，学员可以完全打消任何后顾之忧，只专心复习就行了。

　　通过这次NPDP学习，我对新产品开发过程有了一个全面的了解，并且掌握了重要的知识点，同时也知道了自己的薄弱环节。特别是对一些战略层面的概念有了清晰的认识，如使命、愿景、价值观、知识产权、营销组合4P等。学习是个过程，目的还是要对我的工作有帮助，对个人能力有提升。目前，我承担的就是一个新产品开发的角色，学习了NPDP，用NPDP的体系及理念指导我的工作过程。譬如，在开发战略上，产品的战略既要符合组织的整体战略，又要与创新战略保持一致;全新产品的开发都是要经历“模糊前端(FFE)”的，这个阶段至关重要，在大量投入人力、物力前，要界定清晰的方向，明确的目标。

　　项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?

　　褚娜：我印象最深刻的就是Apple手机了，在智能手机方面Apple手机是Number One，按照迈尔斯和斯诺的战略框架，Apple公司无疑是采取探索者战略的公司，在其产品成功的背后，我看到一个成熟的新产品开发流程，一个强有力的团队，与时俱进的技术战略和营销战略。

　　项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景?推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?

　　褚娜：我们在实体产品开发方面有成熟的流程及产品经理团队，在IT产品开发方面还处于起步阶段，产品经理团队成员主要以项目经理为主，对新产品管理体系的理解各不相同。我个人认为NPDP产品管理体系在中国企业有着良好的应用前景。一个企业要想提高新产品开发的成功率，拥有一套成熟的产品管理体系是成功的保障及基础。

　　在企业中推行NPDP产品管理体系可以帮助干系人了解新产品开发的过程及各自的角色，促进新产品的孕育。

　　项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?

　　褚娜：产品经理一般来自市场、研发部门，但对于项目型的组织架构来说，产品经理更多来自项目经理。产品无非要回答：是什么?卖给谁?如何卖的问题。对于“是什么”需要产品经理对市场需求、产品定位有清晰的认识;对于“卖给谁”，需要产品经理以销售的视角来瞄准目标客户;对于“如何卖”，需要产品经理基于业务目标制定营销战略。诚然，产品经理不是万能的，产品经理的能力是由产品团队的能力协同构筑的，但产品经理应该是那个顶梁柱。

　　对于计划从事产品管理的同学，如果只抱着一本NPDP是不够的，NPDP是知识与经验的总结，是管理体系，在实际工作中需要以NPDP为指导，从战略、流程、组织文化、工具、市场等

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