工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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中外专家“前沿项目管理”上海论坛将于4月27日举行
作者:项目管理…  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2019/4/9 15:11:24  文章录入:admin  责任编辑:admin

经验丰富。·

  他是全球首位获得PMI项目组合管理认证(PMI PfMP ®)的人士,全球首位用英文考试获得国际需求工程师认证-高级资质(CPRE-AL®)的人士。全球首位获得PMI商业分析专业人士认证(PMI-PBA®)的人士,同时也是PMI《要求管理标准》中小企业编写团队成员之一。全球首位且目前唯一一位同时拥有4个全球通用的商业分析认证人士- IIBA® CBAP®, PMI-PBA®, IREB® CPRE-FL® & CPRE-AL®

  他是印度仅有的两名同时拥有3项全球通用项目集管理资质人士之一,一个是PMI项目集管理专业人士(PMI® PgMP®), 另两个是APMG管理成功的项目群从业人员(APMG MSP®)和收益管理从业人员(Practitioner and Managing Benefits®) 。

  他是国际需求工程师认证(CPRE-AL®)考试考官,同时也是国际需求工程委员会(IREB)德国董事成员,他对国际需求工程委员会资质的开发做出过贡献。在印度,他是第八位获得国际商业分析师认证(CBAP®)和第十位获得PMI项目集管理认证(PMI® PgMP®)的人士。

  他管理着多个IT项目类型,如为全球用户开发“现场-离岸模型”:开发完整的生命周期项目、测试项目、缺陷预防项目、维护和产品支持项目等。他拥有极强的管理项目组合、项目集以及多个并行项目的背景经验。在一家全球IT服务组织里,他曾负责创建和领导项目组合管理办公室。他同时为业务流程外包和IT组织管理着组织级跨部门多地点的项目集。

  他具有极强的企业培训背景,通过大型讲习班为以下企业的几百名专业人士提供过培训:Ernst & Young, Barclays Bank, Societé Générale, HSBC, RBS (Royal Bank of Scotland), JP Morgan, Amdocs, Wipro Infotech, Wipro Technologies, Hewlett Packard (HP India), Deloitte India, Cognizant Technologies, Oracle, Siemens PLM, Convergys, Bank of America Continuum, Fidelity Investments, Dell India, NIIT Technologies, Nucleus Software, Thomson-Reuters, Alcatel-Lucent, Reliance Infrastructure, Cairn Energy, Robert Bosch, Bombardier 等。


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