论坛前言

　　组织如何构建起一个高效的基于项目的战略执行体系?组织项目管理体系(OPM)长什么样、如何构建、怎么运行?什么是项目组合管理(PPM)?项目集管理(PGM)与项目管理(PM)如何区别?项目组合管理如何运作并发挥价值?项目集管理与项目管理分别如何开展，两者的管理关键差异在哪里?PMO如何赋能组织战略实现?如何打造新一代PMO?

　　项目管理者联盟创始人宣晓锋先生特邀海外顶级专家Prasad Kamath和国际知名医疗企业的PMO总监Hunter Guo到场做主题演讲与互动交流，您将在专家的带领下“俯瞰”到组织级项目管理体系的全貌。作为项目管理从业者，讲座将帮助您打开更宽更高的项目管理视角，面对各行业和各企业在项目管理应用的不同层次与深度下，您更将清晰项目管理的职业未来之路如何选择并继续前行!本次论坛免费向专业人士开放，PMI持证者还将收获5 PDU!

　　组织单位

　　PMI中国与《项目管理评论》杂志提供支持

　　时间地点

　　时间：2019年4月27日 下午13:00-16:30

　　地点：宝丰联大酒店，上海虹口区逸仙路纪念路301号

　　参加对象

　　• 各行业与企业的项目管理从业人员，正在或即将从事项目管理的管理人员，技术与市场等职能部门的管理层，各项目骨干与团队成员。

　　• 具备项目管理PMP知识与能力，拥有多年的项目管理经验，迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

　　• 组织的战略规划与制定部门、项目管理与监控部门(PMO)的管理人员。

　　讲座议程

　　嘉宾介绍

　　Prasad Kamath 国际项目管理专家

　　Prasad Kamath在IT与BPO领域有超过20年的行业经验，在战略管理，项目组合管理，项目集管理与项目管理领域有极强的实践能力。在商业分析，敏捷时间，可用性工程，软件交付，信息安全与商业持续性领域同样

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