杰瑞油气工程集团 副总裁 JAMES FENG

　　James Feng(PfMP, PgMP, PMP)

　　中国天津大学化学工程学士、硕士，澳大利亚南澳大学工商管理硕士。现就职于中国杰瑞油气工程集团，副总裁，负责集团工程项目运营。

　　杰瑞油气工程集团为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案，是项目型公司，依靠外部合同项目生存和发展，专事EPC项目。

　　JAMES FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太，一半时间在中国)，先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。

　　JAMES FENG先生主导制定、开发、完善、和执行油气工程集团的项目和项目集管理框架和程序。并担任集团内部项目管理培训师，先后培训过QHSE团队、项目管理团队、项目设计团队、项目采购团队、项目施工运维团队、和项目控制团队，使他们在执行EPC项目时具有共同的项目管理语言。

　　一、项目管理者联盟：JAMES FENG，您好。 恭喜您通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目组合管理专家资格PfMP(Portfolio Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及您的工作经历与职责。

　　JAMES FENG：我的工作单位是中国杰瑞油气工程集团，为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案，是项目型公司，依靠外部合同项目生存和发展，专事EPC项目。

　　我有二十多年的从业经验(一半时间在亚太，一半时间在中国)，先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合·运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。

　　二、项目管理者联盟：JAMES FENG，您选择学习美国项目管理协会的项目组合管理体系并参加PfMP认证的初衷与缘由是什么?

　　JAMES FENG：是为了全面系统地学习和掌握全球项目管理的核心标准。我之前已经学习项目管理和项目集管理，并且获得了项目管理资格证书PMP和项目集管理资格证书PgMP，希望继续学习项目组合管理并且想获得项目组合管理资格证书PfMP。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PfMP学习经历，请分享一下您的PfMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　JAMES FENG：组织的战略规划与项目组合密切相关，组织的战略转化为具体的项目组合来推进。

　　没学习项目组合管理之前，只是知道项目组合/项目集/项目管理要与组织的战略与目标一致，但是彼此之间的有机联系怎么也建立不起来。学习了项目组合管理之后，方明白组织战略和目标作为输入来确定项目组合/项目集/项目的愿景、使命、价值观，进而对具体项目组合/项目集/项目实施管理与治理，实现对组织的最大化价值。

　　四、项目管理者联盟：如何理解项目组合(Portfolio)?项目组合与项目、项目集等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有何意义?

　　JAMES FENG：项目组合是在考虑组织有限资源的情况下，平衡投资与优先级，在接受一定风险的基础上，实现对组织的最大化价值。

　　项目组合管理就是协调分配资源，选择最优化的项目组合进行投资;项目集管理是要协调管理一些相互关联的组件来实现某些特定的收益;项目管理则是制定和执行特定的范

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