工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
PMP考试5A学员张冕的学习经历与感受
作者:项目管理…  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2018/10/18 15:52:24  文章录入:admin  责任编辑:admin

  一、PMP学员自我介绍:

  2015年7月毕业于北京化工大学电子科学与技术专业,获得本科学士学位。同月参加工作,先后分别在京东金融、新奥集团担任软件测试工程师,主要从事黑盒测试、接口自动化测试、性能测试方向。2017年3月加入新华社-国家金融信息中心有限责任公司,从事新华财经项目质量管理兼项目助理方面的工作,目前也在进一步努力学习有关系统集成项目管理方面的知识,希望以后能在项目管理领域取得一定进步。


 

国家金融信息中心有限责任公司

质量保证工程师 张冕

项目管理者联盟2018年9月期PMP学员

  二、PMP备考经历与经验:

  2018年5月初,在项目管理者联盟报名PMP培训班,同时收到了学习教材和讲义,当时刘呈丽老师跟我说,要在正式开课前自己先把700多页的PMBOK过一遍,7月中旬开始上课,两个月的时间预习还是挺紧张的。当时工作也比较忙,我主要是集中在周末系统的看书。当时有试听课的机会,很幸运试听课的时候刚好赶上肖老师讲进度管理的章节,老师说因为上课时间有限,课上只讲重点难点,细节的东西一定要提前做好预习,而且重点强调PMBOK(第六版)第25页的表《项目管理过程组与知识领域》要背熟理解。回家后我就先把这张表背熟了,然后按照表中列的48个项目管理过程进行预习,同时做了同步练习的习题。在预习的过程中,成本管理部分涉及到很多公式和简称,有些专业术语不是特别理解,但在同步练习题中反复出现,所以就先背下来了。整个预习阶段从5月初一直持续到7月初结束,在正式上课前,PMBOK刚好看完一遍,其中不理解的地方都做了标记。

  7月中旬开始上课,老师主要是根据讲义进行重难点讲解,因为之前在预习的时候已经把不明白的地方标出来了,所以上课就会格外注意听老师对这些点的讲解。同时因为做同步练习的时候有些题做错了,但不明白为什么错了,上课的时候老师讲到这个知识点时我就会格外关注。课后我会把之前做错的题写在改错本上,写明白这个题的考点及详解,包括老师上课时举得例子。每天上课结束时,肖老师都会要求大家回家画脑图总结当天学习的知识,这是个很好的方式,每次画当天的知识点脑图时我也会整合之前学的知识,连贯起来。第一轮系统知识讲解结束时,整本书系统的知识脑图基本也就画完了,这个时候可以对照着这份脑图进行复习。同时,复习的时候重点关注改错本上的错题,这些错题都是自己没有掌握好的部分,一定要重点关注。根据肖老师的建议,之前的脑图是按照知识领域画的,复习的时候要按照过程组再画一次。我再画第二次脑图的时候要求自己先盲画,不看书,记住多少画多少,画完一遍之后对照课本检查,查漏补缺,这时漏掉的那部分就是还需要继续重点关注的部分。

  脑图画熟练以后,也就刚好开始上高老师的模考和串讲课了,第一天是重难点概念讲解,这个时候就需要抠细节了,之前画脑图都是大流程、大框架。高老师讲完后,对自己之前理解的不是很准确的小概念、小知识点标记出来,找到PMBOK上的出处,熟读书上的原话并尽可能的理解。

  接下来的模拟考主要就是找考试的感觉,严格控制好时间,调节心态,把握好做题的节奏,每次考完不管考的好不好,先要重点关注自己哪些题错了,这些题对应的是哪个过程的知识,对照PMBOK,找到书中的原文,把涉及到的概念、知识点再熟读熟记。其中工具类的题目对我来说是个难点,因为工具太多了,而且无法通过逻辑推理、理解等方式记住,纯粹得靠死记硬背,当时高老师说记住常见的工具就可以了,所以我就把习题中出现的、模考中高频出现的几个工具找出来,记住他们主要是用在哪些场景中的,对于这些高频出现的工具,高老师也都重点讲解了,而且每个工具都有其特点,抓住题目中的关键字,基本上就可以对应上。

  总体来说,我觉得第一轮

[1] [2] [3]  下一页

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口