课程目的：

• 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
• 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
• 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
• 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。 

课程对象：

• 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
• 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

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