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关闭窗口 通过对项目集管理知识体系的培训学习，个人感觉其与传统项目管理的最大差别在于对总体收益的识别和管理，这也是整个项目集管理的核心理念和精髓所在，即如何通过项目集管理的各方面活动，最大化组织在项目集中的收益，即Benefit；而传统项目管理所聚焦的则是如何在有限的成本、时间和资源条件下完成项目各关键任务目标的实施和交付, 在培训学习的过程中感觉两者在总体目标及具体管理环节都存在着较大的差异。
按照PgMP的要求，项目集经理从始至终要把自己摆在一个组织的战略管理和执行者的高度去看待和管理问题，一方面需要把组织的战略目标、愿景与项目集目标进行有机的关联和整合，另一方面需要在整个项目集生命周期过程中，通过对各阶段项目集相关干系人的识别、需求了解和沟通管理，确定项目集总体及各阶段的收益实现目标、方法和衡量标准，并通过持续的管理过程保障组织利益在整体项目集生命周期中的最大化，此外对于持续周期较长的大型复杂项目集，建立和维持一个有效的项目集监管体系也显得尤为重要。
个人目前所参与的大型复杂项目多为跨组织多个职能部门所进行的资源整合和能力交付相关，如何保障有效和沟通、协作和决策在此类项目中非常关键，通过对项目集管理知识体系的学习，可重点考虑将项目集Stakeholder management及Governance相关的方法工具进行应用和落地，提高对项目集相关干系人期望的管理和项目集沟通及决策流程的监管控制。
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