工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
作者：admin  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2016/10/18 13:42:23  文章录入：admin  责任编辑：admin

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    项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停？

  • 忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁？

  • 项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道？

  •  领导和干系人自己都不知道他们想要什么，不知道项目的目标在何方？

  • 项目需求没有跟踪监督机制，需求后来都忘了其初衷目标是什么？

  • 项目需求没有共识，团队成了客户的跟屁虫，项目范围无休止地蔓延？

    如何规避

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