按照PgMP的要求，项目集经理从始至终要把自己摆在一个组织的战略管理和执行者的高度去看待和管理问题，一方面需要把组织的战略目标、愿景与项目集目标进行有机的关联和整合，另一方面需要在整个项目集生命周期过程中，通过对各阶段项目集相关干系人的识别、需求了解和沟通管理，确定项目集总体及各阶段的收益实现目标、方法和衡量标准，并通过持续的管理过程保障组织利益在整体项目集生命周期中的最大化，此外对于持续周期较长的大型复杂项目集，建立和维持一个有效的项目集监管体系也显得尤为重要。

   个人目前所参与的大型复杂项目多为跨组织多个职能部门所进行的资源整合和能力交付相关，如何保障有效和沟通、协作和决策在此类项目中非常关键，通过对项目集管理知识体系的学习，可重点考虑将项目集Stakeholder management及Governance相关的方法工具进行应用和落地，提高对项目集相关干系人期望的管理和项目集沟通及决策流程的监管控制。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ...  下一页 >>