一般是根据工期 费用优化的原则进行调整。具体做法是：

　　①研究后续工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间;②确定由于计划调整而采取必要措施，引起的各工作的费用变化率;③选择直接引起拖期的工作及紧后工作以优先压缩，以免拖期影响扩散;④选择费用变化率最小的工作优先压缩，以求花费最小的代价，满足既定工期要求;⑤综合考虑③ 、④ ，确定新的调整关系。

　　改变施工活动的逻辑关系和搭接关系：缩短工期的另一途径是通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间并不改变。对于大型群体工程项目，单位工程间的相互制约相对较小，可调幅度较大;对于单位工程内部由于施工顺序和逻辑关系的约束较大，可调幅度较小。

　　当施工工期拖延得太多，采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，可同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。

　　结束语：通过以上几种方法对建筑施工项目的进度进行控制，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥效益。

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