(四)定期召开监理工地例会。对施工过程中发现的较普遍存在和重大的问题，应采取工地例会的形式解决。例会是施工过程中参建各方沟通施工情况情况，解决分歧形成共识，做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所，要做好例会工作。

　　(五)监理人员要做到“四勤”。监理人员要积极主动，腿勤、脑勤、口勤，手勤，即勤检查、勤思考、勤到工地检查找施工质量问题、对发现的疑问勤记勤问。发现问题后不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生失误，影响监理形象。只有这样才能保证工程质量，使业主得到满意的工程。

　　大量实践证明，控制施工过程中标准化的实施，对整个工程建设的安全、质量等各方面有着至关重要的作用，是保证整个施工建设按计划合理有效进行的重要手段。

　　参考文献：

　　[1]杨光伟，范继辅。加入WTO后中国质量管理业的发展[J].水电站设计，2002，(12)：69-7.

　　[2]韦志立，王韶华。水利工程建设质量管理单位体制改革的调查研究[J].水利发展研究，2007，(3)：44-47.

　　[3]吴涛。工程项目管理研究与应用[J].中国建筑工业出版社，2004：69-72.

　　[4]杨利君。现代建筑工程施工监理[J].建筑工程，2008，(7)。

　　[5]赵子维。建筑工程施工监理工作重点[J].工程监理，2007，(12)。

　　[6]梁洪波。加强工程施工阶段监理工作有效保障工程职工质量[J].建筑工程教育，2007，(12)。

上一页  [1] [2]