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分析工程进度跟踪中进度偏差产生的根源
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2014/10/4 14:03:39  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
成员反馈的下一个可能完成的时间点。只有这样才可能进度小偏差就立即查找根源并控制，而不是进度大偏差的时候进行应急。

　　4、最后总结

　　项目总体进度允许偏差确定了项目任务粒度划分和任务跟踪频度。

　　很多进度问题是前期没有进行充足风险分析和提前应对。

　　估算很重要，一份不切实际的进度再怎么跟踪都只可能延期或低质量。

　　任务完成百分比不可靠，可靠方法是任务细分并定义严格的出入口准则。

　　第一次延期就应该介入问题，查找根源而不是乐观期待下一个可能完成点。

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