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糟糕的范围管理导致项目失败
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2014/9/28 23:40:02  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
。定义范围变化管理流程最好的时机是在项目开始之前(作为项目管理程序的一部分)。但是，如果你确实建立没有一个好的流程，任何时候开始都不算太迟。项目管理必须安排一个暂停的时间，然后和客户一起检定并满足范围变更的请求。然后每个人都要学习新的流程。

　　如果说这种情况有好的一面，就是项目小组和客户可以第一时间看到不控制范围的影响，因为项目已经陷入麻烦中了。这样他们就能够更好地理解范围变化管理的目的，并且更愿意在将来采用更严格的流程。

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