2.2 了解工程项目招投标的组织程序

　　所谓工程项目招标，是指招标人对自愿参加某一种工程项目的投标人进行审查、评比和选定的过程。工程项目招投标是互相联系、互相促进的。同时招投标制又是培养和发展建筑市场的主要环节，没有招投标制的发展就不会形成完善的建筑市场机制。推行招投标制有利促进我国建筑业与国际接轨;随着21世纪的到来，国际建筑市场的竞争更加激烈，建筑业将逐渐与国际接轨。建筑企业将面临国内、国际两个市场的挑战与竞争。通过推行招投标制可使建筑企业逐渐认识、了解和掌握国际通行做法，寻找差距，不断提高自身素质与竞争能力，为进入国际市场奠定基础。工程项目施工招标程序有几点：建设工程项目报建、审查建设单位资质、招标申请、资格预审文件、招标文件编制与送审、刊登资格预审通告、招标通告、资格预审、发放招标文件、勘察现场、招标预备会、工程招标的编制与送审、招标文件的接受、开标、评标、定标、合同签订等一些列程序。

　　2.3 了解工程项目投标程序，熟悉投标技巧

　　投标须知是招标文件中哼重要是一部分内容，投标者扎起投标时必须仔细阅读和理解，按须知中的要求进行投标，其内容包括：招标文件、总则、投标报价说明、投标文件的编制、投标文件递交、开标、评标授予合同等八项内容。一般在投标须知前有一张“前附表”。先说说投标文件的组成：投标文件一般由下列内容组成，投标书、投标书附录，投标保证金、法定代表人的资格证明书、授权委托书、具有价格的工程量清单与报价表、辅组资料表，资格审查表、按本须知规定提出的其他资料。对投标文件中的以上内容通常都在招标文件中提供统一格式，投标单位按招标文件的统一规定和要求进行填报。

　　3 (实习内容二)

　　3.1施工技术与组织管理岗位:

　　通过此次三年多的认识性实习和工程师们的大力帮助，使我从理论与实践相结合认真学习下。懂得了建筑工程从施工开始到施工过程中及施工结束竣工验收交付使用后的全过程。在这段时间内，跟现场的师傅们交流、互帮互助和师傅们的敬业精神深深地打动了我。我以后要对工作兢兢业业，不怕困难，冲锋在前，不怕流血流汗去体验我人生的价值。下面我对该房屋的施工现场实践举1~2个例做个简述。

　　3.2 施工组织设计的编制

　　施工组织设计是以整个建设项目或建筑群施工为对象，根据初步设计或扩大初步设计以及其他有关资料和现场条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合文件。一般由建设总承包工程项目经理部的总工程师组织有关人员编制。我有幸参与了这次编制。编制师一项复杂的事情。首先为了保证施工组织设计编制工作顺利进行并提高质量，能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，以下必不可少。设计文件及有关资料、计划文件及有关合同、工程勘察、规范和有关规定、类似建设项目的有关总结资料。施工部署是对整个全局统筹规划全面安排。施工方案、任务的安排。还有准备工作计划等一系例问题。从这次实践、学习我是觉得要学的还很多很多…

　　3.3 施工部署

　　施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局性的重大战略问题。由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其施工部署的内容和侧重点会有所不同。一般应有几个重点：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。

　　3.3.1 了解技术质量安全交底的内容及组织程序

　　由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大的特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，举几个例子;影响的如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均影响施工项目的质量。还有就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生质量问题。任何一个工程都是若干分项、分部工程所组成，要确保整个工程项目的质量，达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程。安全交底基本要求：工程项目应坚持逐级安全技术交底制度。安全技术交底应具体、明确、针对性强。工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、工班长进行详细交底。各级书面安全技术交底应有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。并保存交底记录。安全生产六大纪律：进入现场应戴好安全帽、系好帽带、2M以上

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